今年以來，東興鋁業公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，以做優做活鋁產業爲目標，通過深化國企改革三年行動和綜合改革示範工程，實現質量變革、效率變革、實施動力變革，企業管控力、創新力、影響力、競爭力和抗風險能力增強，生產經營績效提升。
圍繞“強、補鏈條、聚集羣”要求，東興鋁業公司積極推進延鏈補鏈強鏈，打造特色產業集羣，充分發揮鋁產業鏈鏈主企業的優勢和作用，通過招商引資，引進嘉峪關10萬噸鋁合金加工項目、隴西35萬噸碳素項目和10—15萬噸鋁棒生產項目，產業鏈建設取得重大進展。
圍繞補短板，該公司積極推進氧化鋁採購戰略合作，與國內重要氧化鋁生產企業籤訂氧化鋁保供框架合作協議，推進有關股權合作事宜。
同時，通過上下遊產業鏈建設，產業布局結構持續優化，已初步形成了“電解鋁—鋁加工”產業集羣，內地鋁加工下遊合作企業達到9家，合計鋁加工產能超過170萬噸，未來將完 全實現鋁液1 0 0%就地轉換。
爲推進企業、健康發展，該公司構建風險防控體系，提升防範化解風險能力。結合生產實際，引進第三方諮詢機構，開展風險防控體系建設，着力打造風險防控體系標杆企業。同時，加強合規管理，梳理規範各項合規管理流程，重點從合同管理入手，強化重要審核、審批環節管控，有效防控合同風險。建立合同管理領域風險管控清單，開展風險識別，同步對具體業務權限指引及業務流程圖進行了修訂，提升了合同規範管理水平，推進企業發展。
