8月23日，撫順鋁業召開7月份全要素對標專項工作會議。公司領導王羣、張克寧、張德智，總經理助理孫宇飛，各單位負責人及相關業務人員參會。
會上，安環保障部通報了公司7月份生產經營、產品質量、設備運行、安全環保等方面情況，重點剖析了公司生產成本與標杆企業及公司年度預算指標存在的差距，並有針對性地對公司主要技術、質量、能源、設備指標，原材料價格和單耗，各生產單元的成本等要素進行了專項對比分析，找出了各環節存在的不足，提出了改進意見及建議。各單位相繼匯報了各自的對標情況和下一步工作計劃。
張克寧、張德智、孫宇飛對繼續加強內部管理，拓展原料採購渠道，優化原料配比，劃小核算單元邊界，深入對標設計指標，發揮人員優勢，提高勞動生產率，強化品牌意識等方面工作提出了具體要求。
王羣對各單位在解決生產實際問題，實現陽極成本和指標優化，多項指標達到歷史最好水平的成績給予充分肯定。王羣要求，一要清醒認識到差距和不足，認真分析原因並採取有效措施予以解決；二要聚焦原料降本，從出廠價格到物流，逐個環節，多措並舉進行成本優化；三要進一步劃小核算單元，對能源及物流成本進一步深入分析並對標；四要保障優化環保設備設施處理效果；五要加快推進招商引資、三項制度改革、老線復產等工作，做好人員優化分流。各單位要通力協作，做強做優，以價值爲導向，以改革促提升，以實效論英雄，努力將撫鋁打造成爲中鋁高品質陽極生產基地，爭做引領中鋁炭素產業發展的“排頭兵”。
