11月份，銀湖鋁合金公司結合實際，以消除浪費、增盈增效爲重點，開展了“全員改善作戰”的員工合理化提案主題月活動，收到明顯成效。
此次活動，公司堅持服務於安全生產、降本增效的原則，組織員工圍繞設備改進、提高質量、提升效率、安全措施改進、現場管理改進等方面動腦筋、想辦法，對生產關鍵項目和薄弱環節提出有價值、技術含量高的建議，讓好建議成爲“金點子”。
截止目前，公司共收到員工提出的合理化提案336條，採納實施率達到89%。其中，儲運車間叉車工在日常工作中，發現6噸旋轉叉車長期叉運重物，貨叉拐彎處容易斷裂，於是提出將20mm鋼板制作成三角狀焊接至貨叉拐彎處進行加固，效果良好，預計可延長貨叉壽命6個月。長期以來，熔鑄車間的循環水泵啓停由人工操作，此次員工提出在循環水泵配電室內增加水位控制器，在回水管路沉澱坑內安裝水位測量器，使水泵啓停根據水位高低自動啓停，水泵運行時間由生產過程水流量自動控制，大大降低工人勞動強度，還節省了電量。
通過合理化提案主題月活動的開展，不但啓發了廣大員工參與合理化建議的思路，使員工積極性得到進一步增強，同時，也爲公司合理化建議工作在深入發動和價值挖掘上積累了寶貴經驗。
（銀湖鋁合金公司 宋鵬飛）
