8月30日，義煤公司董事長馮修民到義翔鋁業公司調研。
馮修民冒雨到生產現場進行查看，在生產三區平盤、焙燒車間低鈉氧化鋁成品庫、研發中心生產車間和會議室，詳細了解了現場安全、生產工藝及指標、設備運行、產品庫存以及新產品研發等情況，並叮囑要安全生產，時刻關注市場變化，做好產研銷等一系列工作。
座談中，在聽取了該公司負責人關於產品研發、銷售市場開拓、大宗原材料購買、儲量等情況後。就下一步如何更好地開展工作，馮修民提出三點要求，一要牢固樹立安全意識，扎實抓好各環節安全工作。要加強庫區管理，全面排查安全風險隱患，完善應急預案，確保赤泥庫安全度汛。同時，各生產車間也要緊盯薄弱環節，抓實抓細安全生產工作。二要堅持以創新舉措，扎實推進企業改革。義翔鋁業作爲授權改革試點，要開闊思路，大膽實踐，勇於探索，重點圍繞三項制度改革，破解發展中難題，激發出動力與活力。要以機制創新、體制創新、產品創新和制度創新爲手段，實施產品差異化戰略，增強市場競爭力；堅持創新出效益，善於從政策中把握機遇，改革上下硬功夫，圍繞制約效益的因素，探討思路，開展專項調研，形成專班；做好現場跑冒滴漏，補齊短板，堵塞漏洞，深刻分析和把握市場規律，優化產品銷售布局，保證優質的客戶和現金流，爲開拓市場做好充分準備；要搶抓市場回暖的大好機遇，充分利用現有的人力資源，內部挖潛，定期輪崗，全方位監控，加強內部控制和防範操作風險，激活人力資源效能。三要持續推行“兩化兩提”，推動企業實現高質量發展。通過把“兩化兩提”、“5s”管理等理念融入到企業管理的各個環節，並建立以效益爲導向、以盈利爲目的的管理體系，最終推動企業實現高質量發展。
