9月7日上午，義翔鋁業公司召開8月份經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層車間負責人在三樓視頻會議室參加會議，會議由公司財務總監李煜峯主持。義煤集團人力資源部副部長申春林到會指導。
公司黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。
一、義翔鋁業公司內部當前面臨的形勢。
一是有利因素：管理持續優化；氧化鋁價格恢復性增長；廣大幹部職工士氣高漲。二是不利因素：生產異常事件較多；系統碳鹽高；大宗原材料採購難度大；8月份產量達到年度最低點；管理仍存在不少漏洞。
二、當前的外部環境。
一是國際局勢動蕩多變；二是國際新冠肺炎疫情仍在蔓延；三是通貨膨脹嚴重，大宗貨物價格持續上漲；四是國際國內金融市場有加息趨勢；五是幾內亞發生軍事動變；六是“雙碳”目標下的限電或節能措施在全國普遍推行。
三、下一步主要工作。
（一）牢固樹立“三不四可”安全理念，以重裝化和智能化實現本質安全。
（二）抓好大宗原材料採購，強化設備管理，實現生產系統穩定運行。一要穩心態，穩運行。二要要強化結果導向。三要建立生產異常事件案例庫。四要建立生產預警機制。五要推行清單化管理。
（三）強化資金預算，推動產供銷高效協同。資金預算管理是預算的重中之重,只有抓住資金預算這個中心,採取行之有效的管理和控制措施,資金使用量入爲出，有效提高企業經濟效益。
（四）樹立大成本理念，在降本與提效中間找到平衡。設備外修減少材料外購；招標採購信息投放網站；財務資產部做好物資退庫；開展好修舊利廢；繼續清理低效人員；積極採取措施加大清欠力度；有效推動降本增效項目的開展。
（五）加快推進“兩化兩提”，確實爲企業實現扭虧爲盈。一是推進制度化、流程化、表單化管理，實現規範管理，提高效率。二是加快推進市場化。三是持續推進”5S”管理。四是加強管理協同，提高工作效率。五是增強契約精神，強化合同管理。
（六）轉變觀念，發揮好中層幹部在生產經營中的促使作用。
（七）大力推進科技創新，着力解決生產經營中的短板問題。提倡使用高硫礦、高硫煤，加快推進新產品研發。
（八）集中力量，加快推進項目建設。光伏發電，原礦破碎等項目要提前布局、謀劃建成後的運營問題。
申春林對8月份經濟分析會進行指導。他指出，義翔鋁業公司在新一屆領導班子的帶領下，生產組織各方面都發生很大變化，爲建黨100周年獻上了一份厚禮，也爲河南能源改革重生做出了義翔的貢獻。聽了各部門對生產經營情況的匯報，近幾個月義翔鋁業公司克服了疫情、汛期等不利因素的影響，持續向好的方向發展。這些成績的取得是義翔人共同努力的結果。於華鋒同志對下一步工作安排的很具體，很詳細，希望大家以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，抓住當前氧化鋁市場有利時機，抓實抓細各項工作，同時採取有力措施提高產量，搞好銷售，抓好管理，爲義翔鋁業、義煤集團改革發展做出貢獻。
會上，財務資產部、企業管理部、生產運行部、設備保障部分別對8月份主要指標完成情況、生產經營運行效果、設備運行情況進行了匯報，公司領導對8月份經營運行情況作詳細點評，並對下一步工作作出安排部署。會後，申春林參觀了義翔鋁業黨建工作室。
