今年以來，中鋁西南鋁業（集團）有限責任公司高精板帶事業部（以下簡稱“西南鋁高精板帶事業部”）面對全球市場波動加劇、鋁價連連上漲等風險，打好改革“組合拳”，以市場爲導向、以效率效益爲核心抓生產，一舉摘掉了長達9年的虧損帽子。今年1-8月，西南鋁高精板帶事業部累計實現銷量29.1萬噸，連續數月盈利。
人員機制改革 增動力激活力
2012年12月，中鋁集團爲加快市場化改革步伐、進一步整合企業資源、打造民品競爭新優勢，設立了西南鋁高精板帶事業部。然而，事業部剛剛“落地生根”，諸多民營企業的冷連軋生產線也如雨後春筍般地冒了出來，“一窩蜂”的項目建設使得行業競爭加劇，市場產能嚴重過剩。面對激烈的市場競爭，事業部當時的機制難以適應，廣大幹部職工扭虧的決心和能力還沒有得到充分的調動和激發，因此事業部遭遇連續虧損。
爲了更好地激發內生活力，事業部以“三項制度”改革爲突破口，逐步推行“契約化任期制”管理模式，搭建“能者上、平者讓、庸者下”的用人平臺，營造只爭朝夕的奮鬥氛圍，掀起了攻堅克難的扭虧熱潮，爲企業早日重獲新生提供了強大的支撐。
2019年，事業部西南鋁黨委管理幹部由27人精減到7人，內部解聘6名中層管理和非領導職務人員，籤訂績效合同書讓4名基層管理人員履行中層管理崗位職責，減聘基層管理人員7人。同時，對中層幹部從“KPI+難度系數+打分評價”三個維度緊扣工作狀態、協調配合、工作能力進行年終考評，並與“績效分”“黨建分”結合實行“三個百分制”考核，有效推動了幹部從“等問題”到“找問題”的轉變。
人的改革始終是第一位的。事業部還整合了相關輔助業務，借部分崗位實施綜合工時制，重新調配整合輔助崗位人員，進一步精幹了一線人員；並建立以價值爲導向的營銷體系，對營銷人員開發新產品和新客戶進行專項激勵，發揮“高價值創造高收益”的引導和撬動作用，形成了主動開發增量訂單和增效訂單的導向，實現了營銷人員由“追求數量”向“追求價值”的轉變；同時，以經營目標爲導向，使一般管理人員績效與利潤、本單位指標嚴格按比例掛鉤，使制造中心與產量“勞效噸”、質量損失等成本和效益掛鉤。
西南鋁高精板帶事業部通過深化人事改革、優化人力資源、細化考核方式等一系列大刀闊斧的人員機制改革措施和優化考核激勵機制，初步構建起了一套較爲完善的考核辦法，激發了幹部員工幹事創業的激情，提高了生產效率和經營績效，再次煥發出強勁的發展活力。
優化經營策略 提效率降成本
伴隨着設備運轉的轟鳴聲，生產線上光滑潔淨的鋁板帶正在源源不斷地從軋機末端傳送出來，並收攏成卷，吊裝運走。西南鋁高精板帶事業部各生產系統統籌協調安排生產計劃，軋機每天都在如火如荼、緊張有序地生產着。
近年來，事業部不斷挑戰產出極限，持續優化產品結構和市場，對標民企狠抓現場管理提升，加強各類經營風險防控，用更加靈活的經營理念、銳意創新的改革氣魄和攻堅克難的拼搏精神，奮力開創了生產經營持續向好的局面。
爲了更好地聚焦盈利重點，事業部着重對資源保供、瓶頸工序、裝備技改等影響高效率產出的重點因素加強管控，進一步推動以銷定產、產後必銷，近3年的產銷規模保持高水平，均實現了兩位數增長，有效築牢了支撐邊際貢獻最重要的一塊基石。根據市場發展和需求，事業部還下大力氣加快汽車材料、電池材料和陽極氧化料上量，同時逐步壓縮罐蓋料、PS等邊際貢獻低的產品比例，不斷提升效益產品的規模。
“爲全力確保生產的高效、有序進行，我們以全明細訂單排產爲抓手，周密制定生產組織計劃。同時，強化職工教育引導，在注重安全的基礎上，一切圍繞生產轉，讓爭分奪秒的搶產意識深深扎根生產一線。”事業部冷軋制造中心生產科負責人龍再祥介紹說。
同時，事業部根據產線特點和產品定位，圍繞扭虧爲盈的工作目標，制定並堅持了“上量調結構、降本增效益”的發展方向。除了生產組織策略的改進，還制定出一套新的國內客戶鋁基價作價模式。新的作價模式使事業部有效避免了在鋁價漲跌幅度過大時出現“失血狀況”，並且與產品的產出特點匹配度更高，能夠增強資源與訂單鋁基價匹配度，使鋁價波動可控。
科學質量管控 助推企業發展
質量就是企業生存之本。事業部領導班子深諳此點，並通過質量把關前移、嚴肅考核追責、嚴控質量外異等一系列提質手段，扎實有效地開展好提質增效工作，在危機中育新機，於變局中開新局。
在生產車間，一羣工作人員身着雨衣，正在軋機內衝洗清潔。8月的重慶熱浪襲人，他們的雨衣裏夾雜着水和汗，全身上下都溼透了。但是，正是通過這樣持之以恆的清潔生產，西南鋁高精板帶事業部成功解決了困擾其多年的黑條問題，全力確保了熱軋產品的質量穩定。同時，從去年開始，事業部還通過加裝現場高清視頻攝像，實現了生產現場各機列操作室及機列關鍵質量控制點的全覆蓋。這樣一來，管理人員就可以隨時通過電腦查看某臺機列的關鍵質量參數情況及生產人員對機列清潔的執行情況。
每周二下午，事業部制造部技術系統還會組織召開周外異分析會，除事業部技術系統各級領導外，分管產品的技術人員也會參會，這既保證了會議對該產品外異原因分析的準確性，也使改進措施能夠直接傳遞到分管技術人員一級，便於後續進一步跟蹤落實。會議除通報之前固定的內容之外，還要重點將上周發生的質量外異進行逐單梳理，並判定每單外異的性質，着重分析批量性外異及非常規外異並制定針對性措施，徹底將問題導向落到實處。“在周外異分析會上，每個人都能各抒己見，會議中最有效且易於落實的措施會第一時間傳達到生產一線。”事業部制造部技術員郭鎮炯表示。
“變”則血氣充足，“改”則生機勃勃。自市場化改革以來，西南鋁高精板帶事業部各項經營指標趨於好轉，各項成本逐步降低，高附加值產品初步實現多元化，產品市場佔有率、市場競爭力不斷提高。下一步，事業部將繼續以市場化改革爲導向，緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，堅持提升產銷規模和深化結構調整並舉的策略，繼續鞏固扭虧爲盈態勢，爲實現高質量內涵式發展而不懈努力！
