面對當前嚴峻生產經營形勢，公司全體幹部員工把“打贏減虧控虧增盈攻堅戰”作爲當前的一項重大政治任務，以必勝的信念和昂揚的鬥志投身到完成年度各項目標任務的關鍵戰役。鼙鼓催徵，時不我待，打贏減虧控虧增盈攻堅戰，聚集減虧控虧增盈強大正能量是使各項工作相互銜接、相互配合、相互促進的必要手段。今天爲您介紹寧夏能源鋁業科技工程公司，且看基層單位如何精準發力，決勝減虧控虧增盈攻堅戰。
【打贏減虧控虧增盈攻堅戰】
寧夏能源鋁業科技工程公司
用活加減乘除促降本增效
科技工程公司以“成長爲鋁電行業多產業協同發展的混合所有制產業集羣”爲願景目標，總結市場化發展運營經驗，積極踐行集團公司劉祥民副總經理來寧調研講話精神，切合實際用活加減乘除法則，促降本增效，全力擴大經營成果，奮力爭當市場化運營及科技創新排頭兵。
勇做加法，做優存量業務
緊跟國家能源結構調整步伐，鞏固鋁合金光伏支架和電纜橋架加工業務，今年已累計獲取光伏支架訂單近340MW，已開始供貨安裝，有力的發揮利潤支撐作用。
搶抓電解鋁行業固體危廢處置機遇期，釋放所持有的“危險廢物經營許可證”的無形價值，積極推進大修渣填埋場、陽極炭渣及陰極炭塊無害化和資源化項目的開發建設，挖掘新的利潤增長點。目前三個環保項目均進入實施階段，部分項目年內就可形成收益。
善做減法，做強服務保障
不忘立足鋁業強保障的初心，全力爲寧夏能源鋁業鋁板塊提供優質產品和高效服務。通過內部資源整合，主動與市場對標，打破板塊、工種界限等措施，全面提升效率、降低成本。在外部業務的選擇上，堅持以盈利爲目標，縮減或退出非盈利業務。
用好乘法，做大市場份額
堅持創新驅動引領發展，緊盯電解鋁行業裝備升級改造和以鋁代鋼的應用趨勢，壯大研發隊伍，加快成果轉化，助推企業轉型發展。加快輕量化車廂、鋁合金集裝箱、物流託盤及農業噴灌等新產品新項目的產業布局，培育發展新動能。充分整合市場資源，建立更加廣闊的戰略合作關系，解決產能瓶頸問題，達到事半功倍的效果。抓住關鍵環節與核心技術，加快裝備升級與改造，建立具備高新企業標準的發展平臺和對外宣傳窗口。
敢做除法，向管理要效益
堅持價值創造導向，繼續推行計件量產、彈性用工、彈性分配等激勵機制，控制用工總量，拉大收入差距，提高勞動生產率。按照業務板塊逐步推進事業部制或專業公司性質的機構改革，精簡單元，下放權責，實現扁平化管理。持續推進混合所有制改革，進一步明確企業戰略定位、產業布局和發展規劃，建立更加符合市場化發展的現代企業制度。
黨羣發力，聚焦降本增效
該公司先後兩次召開減虧控虧增盈專題會議，制定切實可行措施降本增效。一是該公司黨委在各黨支部及全體黨員職工中開展“降本增效、開源節流、人人有責”主題實踐活動，打好減虧控虧增盈攻堅戰。二是全體黨員立足本職，開展“5+X”活動，明確個人行動項。三是通過提高職工勞動效率及工作量飽和度、合理安排大修業務量及時間，積極承接承攬內部導杆組維修外委業務及型材生產等項目降低外委費用，切實爲開源節流、降本增效做貢獻。
