9月8日、11日，中鋁鄭州企業兩公司分別召開8月份經濟活動分析會。
9月11日，長城鋁業召開8月份經濟活動分析會，分析總結了8月份生產經營情況，安排部署了9月份生產經營重點工作。長城鋁業領導董建雄、王小平、江新民、李世恩、吳志偉，長城鋁業各部門負責人、各二級單位黨政負責人及財務主管等相關人員參加了會議。會議由長城鋁業財務總監吳志偉主持。
會上，與會人員共同觀看了廉潔合規從業教育片。財務部通報了長城鋁業整體經營情況、各單位經營情況及排名、各單位“兩金壓降”情況及排名、各單位特殊費用使用情況和長城鋁業重點考核指標預算及完成措施。企業管理部通報了8月下旬例會任務單推進情況、9月上旬各板塊運營情況及中旬運營重點事項等。參會部門及單位匯報了存在的問題和需要公司協調解決的事項。公司領導針對各單位提出的問題作了詳細安排。
江新民、李世恩、吳志偉分別就各自分管工作作了安排，並提出了具體要求。
長城鋁業總經理王小平分析了公司當前的生產經營形勢，對下一步重點工作作了安排。
針對安全工作，王小平要求，中鋁集團召開了第十二次安全警示教育大會，通報了“9·7”六冶長城建設高處墜落事故，大家要認真學習，深刻反省，認真排查，不能漏掉任何一個環節，必須制訂切實可行的安全防護措施，不能麻痹大意，要時刻注意安全，牢記安全工作永遠在路上。
王小平強調，大家要講忠誠、講奉獻、守紀律、守底線，謹記作風建設永遠在路上，進一步轉變領導幹部工作作風。第一要講忠誠。講忠誠是黨員幹部的立身之本，關系着企業的興衰榮辱。當前，公司正處於轉型發展的關鍵時期，後續任務艱巨而繁重，要完成這些任務，必須講忠誠，講忠誠就要敢擔當、有作爲。第二要講奉獻。講奉獻就要杜絕“慵、懶、散、等、靠、要”不良作風和推諉扯皮現象，保持高度的責任感和使命感，保持飽滿的工作狀態，堅決落實、認真執行公司決策部署。第三要守紀律。守紀律就是要在管理過程中，嚴格執行公司各項規章制度，按章辦事，落實“三重一大”決策制度。第四要守底線。要樹立底線意識，清楚底線的內容，帶好團隊，做到知底線、守底線，牢牢掌握主動權，把最壞的因素和風險排除掉，確保不觸碰底線。
長城鋁業黨委書記、執行董事董建雄作重要講話。他對各級領導幹部提出三點要求：一是要有責任感。要對組織負責，秉承“對黨忠誠、勇於創新、興企有方、治企有爲、清正廉潔”20字方針；要對他人負責，不能因爲自己工作失誤，給員工帶來生命危險，給領導帶來不必要的麻煩；要對家庭負責，無論是安全，還是黨風廉政建設，千萬不要觸碰紅線；要對自己負責，不要犯一些不必要也不該犯的錯誤。二是要按制度辦事。領導幹部既是制度的制訂者，又是制度的執行者，要作制度執行的表率。三是要講政治。當前，對公司而言，落實安全環保質量三大攻堅戰就是最關鍵、最迫切的事情，各級領導幹部都要把攻堅戰作爲政治任務抓實抓好，切實做到：保質量穩定，壓低不合格率；保人身安全，壓低設備故障率；保環保設施穩定運行，壓低存量環保遺留問題。
董建雄強調，要進一步加強黨建工作力度，做好黨建促生產。一要廣泛宣傳長城鋁業好的做法、先進經驗、典型人物和事跡，尤其要做好履行社會責任方面的宣傳工作。二要強化現場管理。各級黨組織要把此項工作作爲重點任務，抓好生產現場和非生產現場的管理，廣泛開展“質量月”期間的勞動競賽活動，推動質量攻堅戰目標的實現。三要發揮帶頭引領作用。黨員領導幹部既要有創新精神，又要有扎實苦幹精神，要身體力行，承擔起自己責任區的清理任務，以實際行動帶動廣大員工的積極性和主動性。
9月8日，中鋁礦業召開8月份經濟活動分析會議，總結分析了中鋁礦業8月份生產經營情況，安排部署了中鋁礦業9月份重點工作。中鋁礦業領導董建雄、李國乾、孫玉和、李忠良、王東升、高純生、程濤，中鋁礦業各部室、各單位黨政負責人在公司辦公樓主會場參加了會議，各礦山以視頻形式在本單位分會場參加了會議。會議由中鋁礦業財務總監王東升主持。
會上，與會人員共同觀看了黨風廉政建設警示教育片。財務部通報了中鋁礦業8月份總體完成情況、主要指標分析、專題分析和9月份工作目標。生產指揮保障中心通報了中鋁礦業8月份產品產量完成情況、產品質量完成情況、消耗指標完成情況分析、重點技術經濟指標完成情況、設備運行情況、費用和存貨分析及9月份生產計劃。營銷中心通報了中鋁礦業8月份採購降本情況、銷售增利情況、採購銷售市場分析和對策以及9月份採購計劃安排。
氧化鋁廠、碳素廠、赤壁炭素、礦業中心等單位分別匯報了本單位近期工作和下一步的工作計劃、措施。
孫玉和、李忠良、王東升、高純生、程濤分別就各自分管工作作了安排，並提出了具體要求。
針對9月份工作，中鋁礦業總經理李國乾要求：一是任務目標是剛性的，要堅決完成。要抓住9月份黃金生產時期，用最大的能力組織生產，創造最大的效益。生產單位要圍繞穩定、高產、高效、低耗來組織生產，各礦山在環境保護方面的投入不斷加大，要在此基礎上增強應變能力，更好地完成生產任務。二是只有設備運行穩定，才能實現高產高效，要做好現場管理提升工作。要把設備穩定運行，提升現場環境，當成最重要的工作來抓。各單位設備管理人員要精心維護、管理設備，確保設備穩定運行，減少不穩定因素。三是要壓縮會議時間，加強工作督辦管理。會議發言要精簡高效。要建立機制，明確責任人、時間節點，狠抓落實，提高各項工作的執行力。
長城鋁業黨委書記、中鋁礦業董事長董建雄作重要講話。他提出三點要求：一要採取多種措施降低成本。營銷部門、各生產單位要通過主動分析、預測和判斷，降低原料採購成本。銷售和生產部門要加強市場意識，聯合攻關、研發產品，實現銷售降本。要減少礦石運輸過程中的倒運次數，降低物流成本。生產單位要通過小改小革，增加產品附加值。同時，各部門、單位還要進一步開展管理降本、消耗降本、開銷降本等工作。二要抓好三大攻堅戰，做到“三保三壓”。要保質量穩定，壓低不合格產品率；保人身安全，壓低設備事故和設備故障率；保主礦區、主生產區域環保，壓低存量的環保問題。三是黨建工作要和生產經營工作高度融合，實行嵌入式管理。要挖掘先進人物、典型事跡，加大宣傳；黨員、領導幹部要發揮帶頭作用；要創新工作，黨支部、黨員帶的項目要進行公示；要強化責任，提高每一名幹部員工的責任意識；要提升現場管理水平，改善現場環境。
