9月14日至15日，中鋁股份總裁朱潤洲先後深入山西華興孫家溝項目、生產現場，了解生產管理情況，並召開座談會聽取企業情況匯報。中鋁股份市場營銷部總經理黃力、兩公司領導冀樹軍、富崇彥、樑大偉、李志強、吳東紅、閆建偉、吳紅應參加調研。
調研期間，朱潤洲一行深入孫家溝項目現場，查看項目進展情況；在山西華興礦石堆場，了解自採礦和進口礦石進場相關情況，檢查現場安全設施；登上種分槽施工現場，詳細詢問現場安全、建設情況，在氧化鋁生產部赤泥堆場，了解了堆場建設、安全環保及規劃等。
座談會上，朱潤洲聽取了山西華興、山西中潤1—8月份生產經營情況、重點工作推進情況、具體工作建議等情況匯報，幷現場解決企業提出的問題，對山西華興山西中潤確立的“北方氧化鋁標杆、電解鋁行業標杆”目標、“五標一控”管理模式、現場管理井然有序、幹部員工“艱苦奮鬥、真抓實幹、爭創一流”工作作風、展現出來的精氣神給予充分肯定。
朱潤洲分析了當前電解鋁、氧化鋁市場形勢，提出四點要求，一是在安全生產的前提下，要做到滿產穩產高產。兩公司要抓住市場機遇期，快速反應、積極應對，全力以赴做到滿產穩產高產，特別是山西華興要提前做好系統恢復相關工作，9月底前保質保量實現滿產目標，要做好進口礦接卸、去除有機物等相關工作。要積極消除現場設備缺陷，加大跑冒滴漏治理。及時消除行車、皮帶、礦山、交通、公共系統等重大安全隱患。嚴格落實股份重要生產操作企業領導人員到崗監護管理辦法、股份定期巡回檢查制度、股份設備定期切換試驗制度等5個管理制度，加強安全管理、設備管理、預防性管理，提升管理層次，提高工作效率。根據秋冬季節特點，提前做好生產現場防滑、防凍、保溫工作，確保安全生產。二是要抓實全要素對標。山西中潤要持續抓好“五標一控”，進一步細化優化內容，做出亮點，打造標杆。兩級領導幹部要落實5C管理理念，用經營管理理念指導生產工作，用生產管理的效果提升經營效益，調動各級積極性，奮力實現“北方氧化鋁標杆、電解鋁行業標杆”目標。持續改善指標，做好節能降耗，降低生產成本。做好企業採購、銷售端風險防控。三是系統解決影響經營效率的重大難題。抓好鋁土礦資源的獲取工作，做好探轉採和煤下鋁開發，立足從根本性、長遠性解決供礦難題。實施綠色節能行動計劃，提前開展節能降耗工作，達到環保排放標準。培養新的經濟增長點，做好鎵回收、赤泥選鐵、鋁灰綜合利用等項目。妥善解決歷史遺留問題，減少低效、無效、不良資產，創造良好的生產經營環境。四是要持續深化改革。兩級領導幹部要統一思想，堅定改革的理念，讓改革成爲企業自覺行動。要實行扁平化、集中一貫管理模式，優化人員結構，提高勞動生產率，打通技術性年輕幹部上升通道。要通過設備系統改造，提升裝備水平，實現少人、無人值守，提高自動化水平，建設智能工廠。
調研期間，朱潤洲與中國石油化工集團有限公司黨組成員、副總經理凌逸羣進行了交流座談。中石化山西分公司、中石化煉油事業部、銷售公司、中鋁物資相關領導參加座談。
