9月14日，中鋁山西鋁業有限公司召開8月份經濟活動分析會，總結分析8月份生產經營工作，安排部署下一階段重點工作。公司總經理、黨委副書記張智，財務總監尹紅衛及各單位部室負責人，主任主管工程師，各單位財務科科長參加會議。尹紅衛主持會議。
財務部、生產經營部分別對8月份生產經營及經濟活動情況進行總結分析，並安排了下一階段工作；計劃發展部通報了8月份考核結果；計控信息中心、銷售中心（工裝）板塊做了交流發言。
尹紅衛就“兩金”壓降、精益現金流、內部交易等工作提出具體要求。他要求，幹部員工要加強學習，提高自身技能；要強化溝通，互相理解、互相協作支持，扎實推進各項工作；要按照葛紅林董事長“狀態要再好、節奏要再快、力度要再大、辦法要再多”的要求，把握好時間節點，在完成今年任務的基礎上，提前謀劃好明年的各項工作。
張智分析點評了1至8月份的生產經營情況，指出，下一階段一是持續扎實做好生產經營工作。各單位要做好本單位的經濟分析，欠進度的單位要做好補欠。二是扎實做好今年的重點工作，以頑強扎實的工作作風，確保安全環保質量“三大攻堅戰”和“三大行動”落到實處。各單位要增強責任意識，認真反思在安全上的差距和問題；要做好隱患排查，確保環保設施投用到位；要做好產品銷售服務，堅決不允許不符合質量要求的產品出廠。三要關注周邊市場環境，既要確保完成好年內業務量，又要眼觀六路，耳聽八方，關注市場變化，爲明年生產任務完成創造條件。四是派駐幹部要履職盡責，做好參股公司資產監管和制度規範工作。五是做好改革改制工作，切實解決公司遺留問題。各單位要積極思考，做好問題梳攏，有針對性地解決問題，提高工作效率。同時，有關單位要做好關聯交易、包保、資本對價等有關工作。六是交流調整的幹部要盡快熟悉業務，迅速進入角色，不斷提升駕馭工作和履職擔當責任的能力，有效制定發展對策，確保順利完成全年目標任務。
