9月17日，公司召開8月份質量推進會。黨委書記、執行董事蒲銘，副總經理茹文鬆、李國維，副總工程師謝長青，5個電解分廠、高純鋁事業部、合金事業部、炭素廠、營銷中心、生產指揮保障中心、裝備能源部、包鋁華雲兩公司財務部長及相關人員參加會議。李國維主持會議。
會上，生產指揮保障中心匯報了公司8月份質量推進情況，安排9月份重點工作；各二級單位匯報質量提升措施及改善情況。
茹文鬆從生產指標、大宗物料、問題反饋、原材物料供應四個方面進行了通報和安排。
李國維要求，各單位一要快速落實公司各項工作部署；二要完善質量問責制度，以問題爲導向，管好質量過程；三要苦煉內功、夯實基礎，切實提高工藝標準化和精細操作；四要堅決執行公司各項質量專項工作。
蒲銘要求，管理人員要聚焦生產現場，要善於發現問題，多尋找狀態變化的原因；要狠抓操作環節，防止在流程環節中出現管理缺位，杜絕“以員管員、以文件制度代管理”的現象；要建立有效的問題跟蹤機制，形成發現問題、反饋問題、管理問題的閉環管理。他指出，一是各級管理部門負責人要提高質量重要性的認識，企業高質量發展首先要生產出高質量產品，高質量是提升市場佔有率、優質優價、企業效益的重要前提。二是明確質量分析反饋的態度，敢於刀刃向內、正視問題，主動查擺問題，深挖異常根源。三是質量是持續改進的過程，要健全完善問責激勵機制，強化精準問責，激勵擔當作爲。質量工作要一杆子插到底，不打折扣、不留餘地,推進公司高質量發展。目前市場處於大變局中，各部門要加強協調溝通，做到信息互通及時、問題反饋通暢。
