質量是什麼？有人說“質量就是生命”，有人說“質量就是品牌”，而我在目睹了雲鋁源鑫焙燒車間攻關炭塊質量的艱辛歷程後得出這樣一個結論：“質量就是我們的衣食父母！”因爲出自我們手中的炭塊質量，不僅直接影響着我們的工資收入，更間接決定着我們的家庭開支和生活質量。
翻開焙燒車間兩年來的炭塊質量攻關史，其中的艱難曲折，每一個焙燒人都記得清清楚楚。始建於九十年代末期的焙燒車間，走過了它的壯年期，設備老化和爐室變形成爲不爭的事實，嚴重制約着炭塊質量向更高的方向發展。可就有這樣一羣不甘落後、不肯服輸的焙燒人，憑着“狹路相逢勇者勝”的信念，拿出“逢山開路、遇水架橋”的智慧和勇氣不斷開拓創新，硬是將這套老舊設備發揮出青春活力，再現勃勃生機，在殘酷的市場競爭中闖出一條活路，刷新了炭塊外觀合格率和一級品率投產以來的最好紀錄，不斷贏得客戶的滿意認可。
對標補短板 培訓找差距
自融入中鋁以來，焙燒車間便居安思危做準備，對標先進找差距，立足實際補短板。支部書記要求大家“要有危機意識，面對嚴峻的外部環境，一定要未雨綢繆，千萬不能臨渴掘井。”焙燒車間通過開展“嚴對標，找差距，補短板”提質降本活動，分別與索通、強強等優秀民營企業對比，橫向找差距，縱向找不足，針對存在的質量問題落實整改措施，主動與優秀的競爭對手看齊。在打響“安全、質量、環保”三大攻堅戰的同時，車間把提高預焙陽極炭塊外觀合格率作爲支部“兩帶兩創”的重點項目來抓，將黨建與生產經營工作深度內嵌融洽，進一步夯實了炭塊質量的基礎工作。
古人雲：“工欲善其事，必先利其器。”好產品出自好設備，好設備來自好技術，好技術源於勤培訓。在整個陽極焙燒的過程中，工序復雜，周期長，哪一道工序稍有不慎，都有可能產生廢塊；哪一個環節出了紕漏，就會使所有的工作前功盡棄，一切成績化爲泡影。爲此，車間堅持每個季度開展一次全員技能培訓，有針對性地對職工加強崗位操作技能培訓提升，定期開展技術比武和單項勞動競賽活動，細到每個火道的溫度調控、每次移爐時間及爐面的平整打掃，都有嚴格的控制和規定。除此之外，針對每天的出爐情況及時跟蹤統計，每周組織一次質量分析會，及時對炭塊的質量及成本等管控，做好分析研判，使廣大職工心中有質量成本意識，行動上自覺做好質量的風險管控。
實踐出真知 獎罰激幹勁
俗話說：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”面對產量 20 萬噸和合格率 99.2% 以上的目標，焙燒車間找準各個工序對炭塊質量的影響制定整改措施，從而達到事半功倍的效果。一直以來，掉角塊佔廢塊的比率較大，制約着合格率的再提升，以技術員熊雲鋒爲首的質量攻關小組經過認真分析和調查研究，提出根據爐室料箱狀況，靈活裝爐方式的策略，對爐牆變形嚴重，但又達不到大修標準的爐室，在變形嚴重部位採取炭塊換向裝爐或廢塊代替裝爐，並加強填充料中大塊料的挑揀檢查，避免大塊料混入裝爐流程，從中杜絕了氧化和掉角塊的產生，試驗結果令人非常滿意，取得了意想不到的效果，炭塊的外觀合格率又上了一個臺階，達到了同行業的領先水平。
車間針對中夜班存在監督上的缺陷，制定了一套詳細的獎罰措施，進一步細化責任分工，把因爲裝爐質量導致的廢塊追溯到個人，每位天車工編號裝爐，出爐時對應炭塊上的編號尋根究底追蹤核查，結果在每月的浮動工資中及時兌現。一套公平、公正、公開的考核制度，不僅拉開了職工間的收入差距，更調動了大家的積極性和主動性，也促進了各班組間相互比拼和監督，有力地推動了整個車間的提質降本工作。
學史踐行動 創新解難題
常言道：“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”在質量攻堅路上，時常會有湍浪急流出現。半年前，焙燒車間的炭塊外觀合格突然波動較大，其根本原因就是炭塊底部結焦嚴重，清理異常困難，造成一級品率急速下滑，客戶反映強烈，使得整條生產鏈被底部清理這個難題卡住了“咽喉”，極爲被動。爲徹底解決並一舉拔掉這個影響質量的“攔路虎”，焙燒車間黨支部利用“學黨史、促生產”的契機，把炭塊底部清理這一難題列爲支部攻堅對象，迅速組織廣大黨員幹部集思廣益出點子，出謀獻策想辦法。
支部積極調動車間技術人員，加班加點研究制定應對策略和處理措施，大膽對解組機進行升級改造，焊接搭建清理平臺，增設控制按鈕，優化清理控制程序，把原來只能在存放架上完成的底部清理作業搬到了解組機上進行，由豎立清理改爲橫臥清理，既提高了清理效率，也使得清理效果達到了客戶滿意的標準，還極大地減輕了解組工的勞動強度，幹淨利落地解決了困擾車間大半年來的質量難題。
“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱。”在預焙陽極炭塊質量攻關探索路上，每0.1個百分點的提升都是來之不易的，這就需要我們廣大職工在各自的崗位上倍加珍惜每一點成績，矢志不渝踐行“質量在我心中，質量在我手中”的質量品牌價值觀，增強質量品牌意識，強化質量品牌行動，像對待衣食父母一樣去關心手中的炭塊質量，弘揚工匠精神，爲打造出一流的預焙陽極炭塊而努力奮鬥！
