9月15日,周六，中州鋁業召開9月份業績對話會，分析8月份生產經營情況，部署９月份工作。中州鋁業工作組副組長蔣濤出席會議並作了飽含深情、催人奮進的重要講話。工作組副組長張建業主持會議。
財務部匯報8月份生產經營情況。公司持續保持盈利態勢。其中，實產氧化鋁和商產氧化鋁產量雙雙超額完成下半年預算目標。冶金級氧化鋁產銷率完成99%，非鋁產銷率完成105%，精細氧化鋁產銷率完成99%。噸冶金級氧化鋁完全成本較預算降低33元，產量、消耗指標優化增利327萬元。
會議對９月份盈利目標、礦石供應質量和數量、優化主要消耗指標、降低大宗原燃物料採購價格等工作作出了部署。
降低礦鹼成本、降低供汽系統用煤成本、降低氧化鋁焙燒成本等三個精準管理項目負責人作了項目經驗分享。資源管理站人員作了《精細化作業爲氧化鋁生產好糧》基層案例匯報。
工作組全體成員參加會議並按照分工，對相關工作作出部署，提出明確目標要求。
張建業在講話中指出，各單位、部門要樹立“失責必問，問責必嚴，不問責就被問責”的理念，以奮發有爲的精神狀態，嚴格落實會議部署，全面梳理健全制度，嚴守規矩，抓好黨建，落實執紀問責，堅決懲處違法亂紀行爲，爲生產經營創造良好條件。
張建業要求，財務部成本管理要注重問題分析，堅持問題導向，找出問題根源，明確改進方向。要組織處級幹部參加財務知識培訓，讓幹部們讀懂財務報表，讀懂財務指標，真正以財務數據指導生產經營，促進降本增效。生產經營工作中，要堅持以銷售爲龍頭，營銷人員要本着對企業高度負責的責任感，善於運用智慧、市場策略、議價能力，最大程度地追求利潤。生產過程中，要把握重點環節，真正從細節入手，關注消耗指標，對標先進企業，發揚釘釘子精神，一抓到底，提高生產經營的內在質量。工作作風上要樹立第一次就要把事情做對的理念，講究專注、程序、標準、精準、極致，做標準事，幹標準活，不斷提高工作質量和效果。全體幹部要落實精細化管理的要求，深入一線，做到問題天天查，班班查。堅持事不過夜，建立起末次會議制度，處理好當天發現的問題，從而帶動全體員工一起查問題、促整改，推進精益生產。全體員工要發揚合作共贏的精神，培養下道工序是客戶的意識，堅持上道工序爲下道工序服務，高質量做好本崗位的工作。
蔣濤發表了熱情洋溢的講話。他說，2008年第一次來到中州，中州的艱苦奮鬥精神、精細化管理、先進的信息化等讓人耳目一新。特別是那種戰天鬥地的不服輸精神，是中州的精髓所在，是支撐中州長遠發展的脊樑。來到中州幾天來，中州人對工作的熟悉和敬業、高效和細致、主動和負責，好的作風和習慣，讓人印象深刻。盡管目前中州遇到了暫時的困難，但是，中州的底蘊仍在，中州的基礎仍在，中州的傳統仍在，中州的人心仍在。只要我們堅持弘揚好的傳統，正視存在的問題，通過開展“再造新中州，再創新輝煌”大討論活動，凝聚起全體員工的智慧和力量，就一定能戰勝困難，實現浴火重生、雄鷹再翔，奪取二次創業的新勝利。
蔣濤指出，實現“再造新中州，再創新輝煌”的奮鬥目標，關鍵在幹部的思想和狀態。外因要通過內因起作用。不能把中州目前的困難習慣性地歸結於外因，而要真正從內部革新上下功夫、作文章。領導幹部要當好員工的領頭雁、排頭兵、主心骨，以表率的作用，影響和帶領全體員工埋頭苦幹、銳意進取、攻堅克難。幹部管理要英雄不問出處，大膽任用那些敢於擔當、以身作則，說真話、做實事的人，讓合適的人在合適的時間到合適的地方幹合適的事。全體幹部要樹立正氣、權責明確、相互補臺、團結協作、清正廉潔，一門心思幹工作，聚精會神謀發展。
蔣濤強調，全體幹部要深入思考什麼才是大事，怎樣才能辦成事，高度關注細節，以對企業高度負責的態度，積極主動工作。一個馬蹄沒釘上，就可毀了一個國家；一只蝴蝶扇扇翅膀，就可能產生龍卷風。工作中要注重細節，以小見大，由此及彼，從細小的現象中發現背後可能引發的連續反應，及早採取應對措施，牢牢把握工作的主動權，有的放矢打好主動仗。
蔣濤要求，要牢固樹立規矩紀律意識，抓好廉政建設。自覺遵守會議紀律、請假制度、保密制度等規章制度，養成一切按規矩做事做人的良好習慣。全體幹部員工要說老實話，辦老實事、做老實人，一就是一，二就是二，決不允許撒謊，凡是發現撒謊者，立刻免職。要高度重視廉政建設，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，營造風清氣正的良好政治生態。
蔣濤強調，要深刻領會華爲“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥是勝利之本”的企業文化精髓；深刻領會“再造新中州、再創新輝煌”的內涵；深刻領會安全環保及對外溝通的重要性；深刻領會考核的導向性作用；深刻領會“分工不分家”的內在含義；深刻領會“年輕人的培養一定要放到一線、放到艱苦崗位”的意義，牢固樹立起危機意識、發展意識、環保意識、團結意識、人才培養意識，把中州的事情做好、做實。
蔣濤還對輿情監控、降本增效、營銷創效、績效考核等工作作出了部署。
中層管理人員（含非領導職務）、十三個精準管理項目責任人參加會議。
