10月9日，公司召開9月份經濟活動分析會，總結分析9月份生產經營工作完成情況，安排部署10月份生產經營重點目標及措施。會議強調，要直面問題，把握形勢，爲高質量完成2021年各項目標任務打好堅實基礎。
中鋁股份總裁助理，公司董事長張正基在講話中指出，召開經濟活動分析會，一是要直面問題，利用數據分析，深究問題根源，透過現象看本質，尤其各級領導要帶頭堅持問題導向，通過專業分析找出問題症結、算清楚賬，深入剖析各項工作的亮點、優勢、成效和不足，針對問題設定有效目標和措施加以解決。二是要準確把握外部形勢，當前，公司面臨“一升一降”即能源、原材料價格上漲和生產總體負荷下降，盈利水平出現拐點，利潤空間不斷縮小，對此，必須調整經營策略，採取有效措施積極應對。
張正基要求，要努力克服困難，從以下四個方面高質量完成10月份各項工作，一要快速反應、打破常規。要做好市場分析研判，面對市場供需及價格變化趨勢，採購和銷售部門要及時把握，生產單位人員要保持高度敏感性，並快速作出反應，強化產供銷銜接，保障各項原材料及產品實現最低庫存；要改變傳統觀念，勇於思考，敢於創新，打破常規，直面新要求，解決新問題。二要提前謀劃、精細準備。要未雨綢繆，不打無準備之仗，針對“能耗雙控”要求，要加快推進各項節能減排措施落地；要提前謀劃，精心做好明年各項工作計劃。三要與時俱進、主動作爲。要積極推進各項改革工作，主動思考、主動謀劃，改革調整後幹部要與時俱進快速適應崗位要求，擔當作爲；要強化“市場是幹出來的不是等出來的”意識，針對原材料價格上漲及市場變化趨勢，主動作爲，節能降耗，跑贏市場。四要安全第一、有序改革。安全是本質工作，是一切工作的保障，必須時刻將安全工作放在首位來抓，確保企業安全穩健運行；穩定工作與安全工作同等重要，要統籌推進深化改革各項工作，尤其抓好當前的兩級機構改革、三項制度改革的相關工作，要通過改革把“濫竽充數”的“南郭先生”請出去，讓真正能幹事願幹事會幹事的人才有平臺幹成事。廣大黨員幹部要深入開展黨史學習教育，學用結合，自加壓力，樹立更高目標，提出更高要求，不斷提高綜合素質，爲雲鋁的快速高質量發展貢獻智慧和力量。
公司總裁、黨委副書記路增進主持會議並作總結講話，他對9月份生產經營工作情況進行總結，對10月份重點工作作出安排。他要求，一要確保生產安全穩定運行。要加強各生產線管理，抓住成本的牛鼻子，加強對成本管理中存在問題的整改；抓好供電整流系統的安全檢查、隱患整改、問題消缺，舉一反三運用到其他設備設施管理中，在電解啓槽、停槽、大修、小修等工作中，嚴格落實好“五標一控”各項措施，確保安全生產。二要積極應對“能耗雙控”政策。各企業要加強與當地政府的溝通，根據各地具體情況，積極爭取負荷，最大限度保障產能發揮；要實施“一企一策”，採取有效措施應對階梯電價政策的新要求；要抓好各項節能減排工作，加大輔助系統節電、節能改造工作力度，加快節能新技術的試驗及運用。三要加強市場分析研判。要根據市場變化，及時調整營銷採購策略，積極應對原材料價格上漲，科學合理控制庫存。四要穩步推進各專項重點工作。要高效協同、有序推進替代天然氣試驗和管道天然氣工作，完善生產統計和財務核算工作，加快推進巡視整改工作，有針對性地做好2022年工作計劃編制。
會上，公司財務總監唐正忠總結分析了9 月份財務工作及主要產品成本、費用完成情況，安排部署了10月份財務工作。公司副總裁寧德綱分析了 9 月份採購、銷售、運輸及庫存管理對標情況，對10 月份採購降本目標及增銷措施作出安排。公司黨委副書記、紀委書記焦雲通報了公司 9 月份“兩金”壓降、對標爭先專項考核完成情況，以及“安全、幹淨”班組檢查結果。雲鋁潤鑫、雲鋁陽宗海兩家企業就9月份生產經營情況、10月份工作目標及措施進行交流。
公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員、相關部門負責人及其他人員分別在主會場和視頻分會場參會。
