10月12日-13日，公司總裁、黨委副書記路增進，公司副總裁周飛帶領生產運營、財務資產、產業發展、科技創新等專業部門人員到雲鋁淯鑫、雲鋁澤鑫開展調研。
調研圍繞“如何採取有力舉措應對階梯電價政策，規範生產經營數據統計和財務核算標準，分析企業經濟活動方法，科學制定2022年生產經營計劃”四個方面展開。
路增進強調，一是要高度重視2022年即將實行的階梯電價政策，針對該政策明確的三個階段性要求，摸清企業當前電耗指標現狀，特別要搞清楚在限電及能耗雙控影響下相關指標劣化程度，明確本單位相對各階段要求的差距，結合企業實際落實好中鋁提出的十三項措施，制定階段目標並快速落實。針對因生產波動導致不能完成第一階段目標的企業，必須突破常規，採取強有力措施堅決達成。同時，各企業不能僅滿足於達成第一、二階段目標，要及時總結梳理下階段差距，解放思想、大膽創新，通過技術裝備升級、工藝改造、新技術研發應用等，確保第三階段目標實現。二是專業部門要進一步規範統計核算工作，統一統計核算口徑、時間和標準，統計核算工作必須做到“及時、準確、規範”，特別要完善電耗計量統計工作，剔除無關電耗，確保計量口徑與政策要求一致。三是各單位在進行經濟活動分析過程中，要直面問題，充分運用數據分析，深究問題根源，找出問題症結，針對存在的問題要提出可操作性措施，明確整改責任人和完成時限，以釘釘子精神抓好落實整改，確保全年工作目標圓滿實現。四是要科學謀劃2022年工作計劃，準確摸清當前各項目標指標現狀，精準預測全年目標指標完成情況，科學研判明年形勢，針對不同條件進行測算預估，公司各專業部門要充分共享信息，統一口徑和測算條件，科學全面謀劃2022年工作，爲明年開好局起好步奠定堅實基礎。
路增進要求，各企業一要認真解讀能耗雙控有關政策和法規，明確電解鋁電耗計算邊界條件，規範和統一數據統計方法，推進計量系統升級改造，確保數據採集和統計準確有效；二要突出問題導向、目標導向和結果導向，分系列找準節能減排工作的難點和短板，加快實施生產線節能技術改造，集思廣益能用盡用各種節能技術，明確目標和責任人，按月、按季、按年逐項分解，形成可實施、可執行的節能方案；三要把管理降耗放在首位，從電流效率、交流電單耗、輔助用電等關鍵控制指標入手，精準施策，責任到人，努力降低鋁液綜合交流電耗；四是要與當地政府及各部門保持密切溝通，及時掌握用電形勢，爲企業科學決策、促進發展創造必要條件。
路增進還到雲鋁澤鑫400千安電解生產線及配套陽極組裝、三條合金生產線現場走訪調研。他強調，電解生產要不斷落實“五標一控”各項措施，根據槽況做好差異化管控，以科學規範高效的管理促進電解指標優化；合金產銷要抓住市場有利機遇，快產快銷，降低庫存，爭取效益最大化，特別是10萬噸圓棒生產線要充分發揮設備先進性，堅持定位高端，不斷優化生產組織模式，解放思想、大膽創新，積極開發高附加值產品，提產能、降成本、增效益。
調研組充分聽取了兩家企業匯報，與企業相關人員進行深入交流，針對兩家企業進一步規範生產經營數據計量和財務核算標準、細化完善節能降耗方案，加快實施節能技術改造升級、強化鋁合金生產營銷管理、科學制定2022年生產經營計劃、妥善解決公司重點難點問題等方面工作進行了詳細分析、研討和指導。
