近日，東輕在特材公司鍛壓會議室召開“精品工程質量提升”專項行動三季度現場會，檢驗“精品工程質量提升”專項工作階段性成果，安排部署下階段重點工作任務。東輕副總經理呂新宇，熔鑄廠、板帶廠、中厚板廠、質量管理中心、制造部、技術中心、龍翔包裝公司等相關技術質量負責人和特材公司二級領導班子成員及工區作業長參加了會議。
會議由特材公司總經理、黨總支書記聶焱主持。
會上，特材公司從專項行動整體推進、工區落實及重點質量問題回頭看等方面，重點對工序五品評級、標準化作業指導書建立與應用、兩個清單推進及專項質量提升項目完成情況等方面進行專項匯報；對產品實物質量提升、理化性能穩定等方面工作進行總結，分享了在質量預防、質量監控、質量檔案管理機制等方面的典型做法，查擺了現階段存在的問題，明確了後續工作計劃；HK作業工區從落實方案要求、實物及管理提升取得的成效方面進行了匯報；制造部生產技術組對歷年來外部質量問題整改取得的成效以及系統的管控方法進行了匯報。
呂新宇在講話中對特材公司在“精品工程質量提升”專項行動中開展的大量卓有成效的工作給予充分肯定，對東輕三季度技術質量工作開展情況進行點評，並對下一步技術質量工作提出五方面要求。
呂新宇要求，一是質量管控要持之以恆，要牢固樹立“軍工第一”的思想，持續監控軍工產品質量穩定性，立足工藝，以創新求突破，以精品謀發展；二是要做好措施和成果固化，及時輸出規程及標準化作業指導文件，以無差別操作保證產品質量穩定性，避免質量問題反復發生；三是要持續推進質量“回頭看”，以工藝紀律檢查、質量清單等載體爲抓手，定期監督已固化措施的落實執行情況，實現閉環管理，避免質量波動；四是要強化穿透，將質量意識和精品意識貫徹到生產過程中的每一個環節，形成全員參與的良好氛圍，同時，要健全、完善質量考核機制，樹立正向導向，進一步促進質量提升，擴大產品市場佔有率；五是要眼界向外，對標同行業，加強溝通學習，持續提升質量；要緊盯制約發展的突破點，加速新裝備引進和工藝摸索及固化，提高東輕高附加值產品佔比，樹品牌、創精品，爲東輕實現內涵式高質量發展做出應有貢獻。
質量管理中心主任趙永軍對特材公司進一步開展好“精品工程質量提升”專項行動提出了建設性意見。
特材公司表示，將迅速落實此次專項會議各項要求，繼續按照“精品工程質量提升”專項行動方案要求，以“五品”評級提質量意識、以“重點項目”攻痛點難點，以“問題清單”抓閉環整改，以“標準化作業”保質量穩定，克服特材公司小批量、多品種、多批次質量控制難點，扎實抓好質量管控工作，更好的滿足用戶需求，爲東輕爭取更多優質訂單提供堅強支撐。
