10月11日，長城鋁業召開9月份經濟活動分析會，通報公司前三季度的生產經營情況，總結分析9月份生產經營情況，安排部署下一步重點工作。
公司領導程運材、王小平、李忠良、李世恩、高純生，長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會上，財務部通報了公司整體經濟經營情況、各單位經營情況和四季度“收口”情況。企業管理部通報了上旬例會任務單推進情況、上旬運營概況、重點事項跟蹤和中旬重點工作安排。部分部門、單位負責人就本部門、本單位生產運營重點工作作了匯報。
李忠良、李世恩、高純生分別就各自分管工作提出了具體要求。
王小平指出，各部門、各單位要認真落實會議既定的事項和領導要求，尤其要高度重視“兩金”壓降、四季度“收口”和2022年的預算工作。
就做好四季度及全年工作，王小平要求各級領導到幹部,一要堅決扭轉官僚主義作風，保持清晰頭腦，意志堅定而靈活地帶領本部門、本單位員工投身到生產經營當中。要杜絕“一團和氣”，主動擔當，互補短板，互強弱項，做到同步螺旋式上升，共謀良性循環，推動公司整體運營健康穩步發展。二要堅決摒棄“咬牙不使勁”的現象，各單位要制訂目標、強化措施、明確時間節點，責任落實到人，確保目標任務不折不扣落實到位。三要積極主動，迎難而上，科學把握市場行情，充分利用營銷規律，努力改變經營模式，超前布局，做到心中有數，精益化組織生產。四要認真抓好安全、環保、消防、疫情防控、信訪維穩等工作，做到全方位無死角嚴防死守。尤其是信訪維穩工作，各部門、各單位要高度關注，做到未雨綢繆，切實負起責任，把問題消滅在萌芽狀態，爲公司生產經營穩定和諧發展奠定基礎。
程運材指出，從前三季度的生產經營情況看，公司整體完成全年的目標任務有很大的希望，但是後勁還顯不足，希望自身有差距的單位要堅定信心，全力以赴完成年初既定目標。各級管理者在工作方式方法上要尋求突破，養成有總結和有回顧的習慣，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作思路安排和分解各項工作和任務。
程運材強調，10月份是一個承上啓下的特殊月份。各單位要認真總結分析前三季度的生產經營情況，找出差距和不足，制訂好四季度完成全年目標任務的工作方案。各單位一把手要明確思路，制訂措施，把握全局，補短板，強弱項，努力推動各項工作再上新臺階。
程運材要求，各單位要扎實做好安全環保工作，尤其是工程、裝備板塊，要高度重視並嚴格相關方的管理，確保安全生產。要根據當前和今後的市場行情以及國家和行業要求，認真研判市場，準確把握市場行情和走向，找準經營突破口，制訂相應的發展策略，爲準確把握自身發展方向提供重要決策和參考。
