10月10日下午，公司在二樓調度會議室召開9月份生產經營例會。公司經營班子在家的領導龍秀、王允懷、趙錫進、謝偉出席會議，各部門、各單位主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部及企業管理部9月份生產運行情況、生產指標完成情況、責任成本完成情況、公司績效考核等情況的匯報；總經理辦公室通報了公司2018年工作任務督辦清單的推進落實情況、生產經營例會布置工作督辦清單完成情況。公司副總經理劉孟端、常務副總經理王允懷分別就相關重點工作進行了安排。
公司黨委書記、副總經理龍秀在總結講話中結合公司當前工作，圍繞如何圓滿完成公司今年“三大攻堅戰”和第四季度“大幹100天”的任務目標，重點講了四點意見：
第一，要充分發揮公司各基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範帶頭作用。公司提出了“大幹100天”任務目標，工作思路非常清晰，但是公司當前時間緊、任務重，難度大，各基層黨組織要充分發揮出黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，黨員幹部要帶領職工羣衆們在困難面前開拓性地闖出一條新路子，要在這“闖”的過程中，做出特色、做出亮點、做出成效。
第二，要狠抓工作的落實。結合公司的工作部署和本次會議中各單位提出的問題，要求各部門、各單位要針對工作計劃和任務目標制定相應的落實措施，明確工作路線圖和完成時間表。
第三，要加強公司各部門、各單位之間的協調。要做到“分工不分家”，密切協調、齊心協力，共同努力完成公司“大幹100天”任務目標。
第四，要狠抓公司第三季度安全環保大檢查中發現問題的整改工作。要從“五個到位”來抓好抓實公司安全環保工作：一是整改措施到位，各部門、各單位要制定出行之有效的整改措施，並積極整改，確保整改到位；二是責任落實到位，安全環保工作永遠在路上，我們要按照黨政同責要求，以“安全第一、質量第一、服務第一”的標準，要求制定問題整改責任清單，將責任落實到班組、落實到個人；三是資金保障到位，要制定整改資金計劃，本着降本增效的目標狠抓落實，確保把資金真正用在刀刃上；四是整改時限到位，要明確整改期限，有規劃地推進整改工作；五是預案措施到位，要制定完善的應急防護措施和應急預案，防止整改後新問題的出現，要做到心中有數，防患於未然。
最後龍秀書記希望各基層黨組織、各部門各單位要迅速傳達會議精神，提高思想認識，在後續的這段時間裏，要按照公司工作部署真抓實幹，打好公司“三大攻堅戰”，努力完成“大幹100天”任務目標。
