11月5日，西北鋁組織召開10月份經濟活動分析會。公司領導班子成員李勇、王文高、張學平、張鴻弟、章偉、李鵬及各單位負責人參加了會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，財務部對公司生產經營狀況、產品邊際貢獻、兩金佔用、貨款回籠率等情況進行了詳細分析，並就當前公司經營指標情況提出措施及建議；規劃發展部對全要素對標指標進行了通報；擠壓制造部做了 “提高生產運行效率，確保產量目標”專題匯報。
總經理、黨委副書記王文高要求，生產組織要以效益爲中心，實現四個轉變，即由“生產爲導向”轉化爲由“效益爲導向”，由“爲產量而生產”轉化爲“爲效益而生產”，由“生產排產”轉化爲由“銷售排產”，由“幹了算”向“算着幹”轉化，最終實現效益最大化。
黨委書記、執行董事李勇強調，一是正確把握形勢，全力衝刺年度目標。各單位要加強基礎管理，嚴格考核各項降本指標，眼睛向外，“思危、思退、思變”，隨時調整生產經營方針。二是統籌好三項重點工作，確保生產經營穩步運行。要嚴防死守，做好疫情防控工作；要擔當盡責，扎實抓好安全環保工作；要科學排產，組織好生產經營工作。三是發揮好兩個作用，積極推進體制機制改革。各級黨組織要發揮好黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，把方向、管大局、保落實，轉變工作作風，做勇於改革的實踐者，確保體制、機制整合，實現效益最大化。
鄭躍堂指出，各單位要認真貫徹落實本次會議精神，總結經驗、統一思想、團結一致、增強信心，全力做好年終收口各項工作，要通過保量調結構、提高產品質量、改進對標方法、降低鋁價損失等途徑，提升企業經濟效益，確保完成全年生產經營目標。
