金秋十月，秋風送爽，碩果累累。10月份，熔鑄廠全面落實公司年中工作會提出的“擴產能，強保供”要求，搶抓機遇，加大生產組織協調，完成投料量、鑄造量創歷史單月新高；1-10月鑄造量增長8.44 %；1-10月自產錠發貨量同比增長 8.94 %，創歷史新高。這對熔鑄廠全體幹部職工來說是一個振奮人心的好消息，也爲工廠奮力決戰四季度、衝刺全年目標任務打下了堅實基礎。精準發力促生產 爭分奪秒提產能
10月是決戰四季度的黃金時期，國慶節剛過，熔鑄廠就迅速召開調度協調會，激發全員幹勁，要求廣大幹部職工迅速從“假期狀態”調整至“工作狀態”，實打實的做好節後收心工作。對於如何全力衝刺，打好今年收官之戰，熔鑄廠黨委書記、廠長王劍多次在會上強調，各生產保障單位必須通過落實安全環保、生產組織、降本增效等措施，圍繞年度目標任務，時間倒排、任務倒逼、深入挖潛、精準發力，以昂揚姿態提效率、抓細節、穩增長。
熔鑄廠生產計劃等部門按照工廠統一部署合理組爐組批，採用“預排+ 精排”相結合的方式，努力做到“幹即所需”，精益化組織生產，保持高效產出，打通均熱瓶頸工序，縮短鑄錠加工周期，降低了能耗，提高了鑄錠流轉效率。通過對資源準備、工序梳理、進度跟蹤、裝車發貨實行全過程管控， 確保合同實際執行率，全力鞏固保障公司每月的產銷規模。
在10月份的生產經營過程中，熔鑄廠各生產及保障單位認真落實年中工作會提出的各項措施，忙生產、搶進度，比幹勁、提產量，爭分奪秒，互不相讓，生產現場氛圍一片火熱。其中，熔鑄四部精心謀劃穩產高產這一目標，關注重點環節，優化生產組織，加強工藝技術管理及設備運行狀況監控，調整優化倒排工期，攻克制約點，在確保安全的前提下延長開車周期，提高生產組織能力。四部上下同心協力、精心操作，鉚足幹勁，以飽滿的工作狀態投入到生產的熱潮之中。在大家的共同努力下， 熔鑄四部10月完成投料量、鑄造量、發貨量、均創歷史新高。 優化考核促激勵 多措並舉保提升
10月份取得投料量、鑄造量實現創歷史新高的成績，不僅得益於生產組織模式的優化和管理的精細化，也得益於熔鑄廠職工隊伍執行力的全面提升，工廠推行“雷厲風行、令行禁止、嚴格管理、逗硬考核”的管理理念，一級管一級，一級壓一級，層層壓實責任，按照《熔鑄廠執行力問責實施辦法》每月通報和追責，進一步增強責任心，提高工作質量和工作效率，形成了“多、快、好、省”的工作局面。
熔鑄廠黨委始終持續推進黨員“雙提升”、“全員創優、黨員爭先”活動和“兩帶兩創”、黨建結對共建、“一支部一品牌”等活動與員工績效考核相融合，有力促進了黨建工作與生產經營改革發展工作雙向融合，從而促進了生產經營的連創新高。
四季度是全年的收官之季，熔鑄廠全體幹部職工正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感投入衝刺階段，繼續以決戰決勝的姿態，圍繞全年目標，細化工作措施，強化任務落實，穩定設備運行，嚴格內部管理，精心組織好生產經營各項工作，有膽有識去“爭”，分秒必爭去“搶”，千方百計去“拼”，一鼓作氣抓落實，爲完成全年生產經營目標奮力決戰。
