11月8日，公司召開2021年10月份生產經營活動分析會暨管理改革例會、“趕超標杆我能幹成什麼”大討論。黨委書記、董事長、總經理謝青鬆主持會議，公司在家領導出席會議，各部門、單位黨政主要負責人參加會議。
會議首先聽取了財務總監李戎關於2021年1-10月份生產經營情況的匯報，李戎對10月份公司的盈利、現金流、產品完全成本完成情況以及ROA、ROE、資產負債率、營業利潤率、成費比等財務類指標完成情況進行了全面對標分析。總經理助理王懷江重點對“16+14”氧化鋁及電解鋁板塊降本增效措施的紅綠燈管理情況進行專項分析，逐項與預算對比找差距、補短板、抓落實。電解鋁廠、動力廠、裝備保障中心等3家單位分別就10月份生產指標完成情況及今年後兩個月生產改善措施進行詳細匯報，分管領導對年末生產經營工作具體安排部署。
會上，黨委書記、董事長、總經理謝青鬆就當前公司生產經營面臨的嚴峻形勢做了充分分析，對“趕超標杆我能幹成什麼”大討論的持續推進以及今年最後兩個月公司生產經營工作提出要求。
謝青鬆強調，針對當前面臨的嚴峻形勢，各級領導幹部要圍繞當前面臨的困難主動作爲、貢獻價值。一是要強化責任擔當。公司各級領導幹部要找準定位，明確工作目標，明晰自己的工作職責，深入思考自己能爲公司“生存保衛戰”做什麼？怎麼做？二是要積極參與價值創造。公司各級領導幹部要充分認識自身崗位存在的價值，圍繞當前的嚴峻挑戰，以創造與自身崗位存在相匹配的價值爲目標，主動作爲，聚力攻堅，創造更多更大的價值。三是年底前，要以價值貢獻開展幹部評價工作，要拉大幹部評價等級的差距。四是持續推進“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動的深入開展，並不斷轉變思想觀念，切實做到“真對標、對真標”，發現並改進自身短板，努力實現“精益管理一流、價值創造一流”的工作目標。
