11月10日，公司召開11月份職能管理部門工作會議，公司領導馬寧、黃飛、秦建平、姜躍華、步前、劉義、邱陽，中鋁集團首席工程師劉雅鋒、總法律顧問鄒寶成出席會議，總經理黃飛主持會議。
馬寧指出，十月以來，公司各項工作亮點不少，多項設計成果獲獎，市場開發、兩金清收、資產盤活取得重大突破。下一步，要緊盯全年工作目標，扎實做好收口工作。他要求，
一是強化項目全過程管理，做到四個“好”—前期策劃好、合同籤署好、過程管控好、收口要收好。
二是加強核心技術保護，抓緊制定知識產權保護方案，做好相關法律培訓。
三是深入開拓地方市場，盡快落實以市場爲導向的分配機制、運行機制。
四是做好流程梳理，各職能部門要根據領導分工，對公司制度和業務流程做好梳理，確保各項工作有序銜接。
五是節約運營成本，鼓勵員工立足小事，爲公司節約運營成本貢獻力量。
黃飛要求，
一是加大市場開拓廣度和深度，深入挖掘節能、環保、智能化領域項目，大型項目要做好專項策劃。
二是布局新興產業，緊盯新興產業發展方向，加大新能源、儲能、降碳領域的技術研發。
三是做好兩金管控，既要抓緊處理歷史問題，也要控制風險，大膽開拓市場。
四是持續深化改革，深入貫徹“5C”價值管理理念，推動事業部模擬法人經營，做好部門間協同保障機制，調動員工的責任感和成就感。會議要求，一是加快項目實施，推動新中標項目盡快落地執行，有序推進已完工項目資料提交和結算工作。二是深化營銷管理，加大設計合同的儲備，強化重點項目部門協作，做好成本測算和全面風險評估。三是做好科研立項，充分發揮專業優勢，做好2022年科研項目規劃，力爭在節能降耗領域取得更大突破。四是深入踐行價值創造，多措並舉保證現金流健康穩定，抓實抓細重點項目結算，全面推動全成本管理。五是發揮黨組織先進性，兩級黨組織要充分用好宣傳載體，深度挖掘員工在市場開發、兩金清收等工作中的閃光點。
會上，各職能管理部門負責人匯報了重點工作完成情況和近期工作計劃，土建室就設計質量提升作了經驗交流。
