11月11日，劉永行董事長來到東方希望固陽鋁業檢查指導，要求公司幹部員工對標先進，集衆家所長於我身，增強“我”勢，提升應對挑戰的能力。
11月11日，劉永行董事長來到包頭市新恆豐能源有限公司（簡稱：東方希望固陽鋁業）檢查指導，要求公司幹部員工對標先進，集衆家所長於我身，增強“我”勢，提升應對挑戰的能力。
董事長首先來到熱電集控樓，屬地幹部對近期熱電廠的生產經營狀況和煤矸石摻配成果進行了匯報。了解到近期配煤摻燒試驗取得了良好進展，董事長表示肯定並指出，當前煤炭市場波動給電廠經營帶來了挑戰，但艱難的環境恰好是練兵的好時機。幹部員工要進一步拓寬思路，研究制定出機組在不同工況、不同負荷下入爐煤熱值與機組負荷的模型，“消除一切形式的浪費”，讓資源利用最大化，節約最大化，資源消耗最小化。
隨後，董事長來到電解鋁廠，聽取了降本增效、生產經營以及近期創新技改等情況的匯報，對當前鋁廠開展的電解槽節能降耗措施表示認可。他強調，管理幹部要時刻保持“摸着石頭過河”的心態來應對生產經營中的各種挑戰。在進行工藝調整時，一定要重視內部溝通，保留不同意見，找到意見交叉點並認真研討，堅決杜絕擅自改變工藝路線的行爲。今年以來，公司水泥廠改變了過去長期低負荷的生產狀況，不僅達到了設計產能，而且主要生產指標較去年均有所改善，生產成本也大幅度降低。董事長對此表示肯定並要求幹部員工再接再厲，對標先進，持續降低煤耗，用低熱值煤生產高質量熟料，達到“吃粗糧產精品”的效果。
生產經營會上，董事長指出，人才是企業經營的“軟件”，企業不僅要追求“硬件”成績，也要重視“軟件”的建設。管理幹部要引進人才、培養人才和珍惜人才，重視團隊建設。幹部員工要充分發揮自身優勢和聰明才智，集衆家所長於我身，將內外部先進指標融合，最終產生“1+1＞2”的效果。他強調，當無法改變外部困難形勢時，要增強“我”勢，在困難環境中不斷總結經驗，鍛煉出應對不同挑戰的彈性能力。最後，董事長勉勵在場管理幹部：“我們要繼續團結一心，攻堅克難，保證設備安全、員工安全。哪怕在極端困難的條件下，也要抓住機遇，對標先進，爭做行業先進的排頭兵！”
