11月15日，公司召開經營管理例會。公司領導蒲銘、韓效義、石長存、喬元剛、王際清、茹文鬆、李國維參加會議。
會上，人力資源行政部、規劃發展部、安全環保健康部、裝備能源部、生產技術部、質檢中心、營銷中心分別就重點工作推進、指標完成等情況進行通報；財務部通報了差旅費報銷制度修訂等事項。
副總經理李國維就槽控機、電器專項排查、電解槽評估、屬地管理、編制2022年科技研發項目及經費、技術中心推廣等工作進行布置。副總經理茹文鬆就氧化鋁運輸等工作進行安排。財務總監喬元剛就旅差費的標準、流程及注意事項等進行布置。
黨委副書記、總經理韓效義要求，一是做好財務共享中心上線推進工作；二是加強政策研究學習，提升合規性管理能力；三是對外委單位進行安全檢查；四是全力做好經濟運行收口工作，謀劃好明年開局各項工作。
黨委書記、執行董事蒲銘提出五點要求。一是在公司改革進程中，各級領導幹部要及時補缺，杜絕崗責空缺、工作斷檔等現象發生。二是高度重視夜班工作，要以推進夜班值班作用和效能評價爲抓手，不斷提升夜間領導值守的效果。三是抓好設備管理，明確業務職能，狠抓備件輔材足額和計劃審批薄弱環節，形成發現問題、及時補短、優化系統的閉環。四是加強質量檢驗工作，尤其是能源計量的分析管理，做到健全制度、明細職責。五是各二級單位要下沉管理重心，加強生產工區的管理能力，消除“頭重腳輕”現象。
公司各生產單位和職能部門負責人參加會議。
