爲凝聚全廠上下智慧，充分謀劃好貴州鋁廠2018年乃至今後幾年的改革發展工作，11月25日，貴州鋁廠在辦公大樓五樓會議廳召開2018年工作務虛會。貴州鋁廠黨委書記陳剛、副廠長聶亞文、財務總監韓寶元、廠長助理彭濤，以及廠屬二級各單位、機關各部門負責人，各單位各部門部分主管和中級以上職稱工程技術人員、部分職工代表80多人參加會議。
會議由彭濤主持。
會上，廠屬二級各單位、機關各部門負責人圍繞2018年生產經營目標、工作重點和工作新思路、新措施，以及貴州鋁廠未來發展思路進行發言。
韓寶元、彭濤就貴州鋁廠未來幾年的發展和2018年工作目標、工作重點及措施，提出了意見。
聶亞文對大家提出的意見和建議給予充分肯定。他指出，2013年以來，中鋁貴州企業在以冷正旭爲班長的企業領導班子帶領下，提出“轉型升級、絕地崛起、活力貴鋁、行業爭先”的企業發展願景，制定“三退三進”的轉型升級戰略，艱苦努力，不懈奮鬥，明確了方向，重塑了信心，走出了困境，實現了目標。貴鋁轉型升級取得階段性成果，轉型升級初步實現，絕地崛起走出困境，行業爭先不斷邁進，活力貴鋁正在顯現。
聶亞文指出，回顧總結過去四年的工作，是要找準定位，謀劃好未來的發展。盡管貴州鋁廠“退二進三”取得了實質性進展，經營形勢有了好轉，但持續盈利能力仍然比較脆弱，企業發展還不充分不平衡。因此，貴州鋁廠新時代要有新思路新作爲，要將黨的十九大精神全面貫徹落實到企業生產經營、改革發展各項工作中，創新思維，勇於開拓，以“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念來指導謀劃我們的工作，將“三退三進”轉型升級這張藍圖繪出新氣勢做出新作爲。未來三年，我們要繼續堅持十六字企業發展願景，堅定不移推進“三退三進”轉型發展。核心思路是：雙核雙驅、四大四化、全力打造一流的產業配套和城市綜合服務商，將“三退三進”做實做精。雙核就是要堅持發展鋁行業相關產業配套服務和城市綜合服務業務，鋁的相關產業配套主要有工業服務、終端鋁材、現代物流，城市綜合服務主要是資源開發、旅遊文創、健康養老、現代物業、職業教育等業務，形成多元化發展格局；雙驅就是要以創新驅動、資本驅動推動企業發展。四大四化是指做好大配套、做精大孵化、做穩大開發、做好大服務，實現區位化、資本化、物聯化、終端化。實現這些發展的具體措施可歸納爲“2345”，即實施雙核雙驅，強化艱苦奮鬥的思維、與時俱進的思維、開放共享的思維等三種思維，加大科技創新的力度、改革改制的力度、項目推進的力度和團隊建設的力度等四個力度，實現從工業向服務業的轉變、從傳統到現代的轉變、從粗放到精準的轉變、從低端到品牌的轉變、從內部依託型到向外進取型的轉變等五個轉變。
聶亞文強調，發展是解決問題的基礎和關鍵，我們正走進新時代，迎來大機遇，全廠上下要不忘造福員工的初心，牢記國有企業做大做強做優的使命，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，在中鋁公司黨組和貴州鋁廠黨委的堅強領導下，強化本領，敢打敢拼，向着“三退三進”轉型升級的目標、向着新時代作出新作爲的目標奮勇前進。
陳剛指出，貴鋁的“三退三進”轉型升級得到了國務院國資委、貴州省和中鋁公司的高度評價，值得好好總結。一年來，貴州鋁廠幹部員工做了大量工作，取得了成效，成績來之不易。對於明年工作和未來發展，陳剛結合黨的十九大精神作了重點闡述。他指出，按照國務院關於國有企業公司制改革的要求，貴州鋁廠改制成爲有限責任公司。而公司制企業就是要自主經營、自負盈虧、自擔風險、 自我約束、自我發展。習近平總書記在十九大報告中指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，對於我們來說，在管控集團化、產業多元化、股權多樣化的升級發展模式下，就要思考怎麼提升市場競爭力。提高產品和服務的供給質量，從而滿足市場需求，贏得客戶，創建品牌，創造利潤。
陳剛指出，從行政角度，轉型升級發展需要推動三個變革。一是推動質量變革，提升發展的競爭力。要抓重點補短板強弱項，全方位提高產品和服務質量，在實現產品升級同時研發新產品，針對存量和增量資產制定不同策略，讓當前業務越做越強，越做越優，形成穩定市場和一批忠實客戶，增量就是要加快發展彩鋁板、鋁合金等項目的轉型升級和中長期發展項目的發展。要敢於攻堅，持之以恆，久久爲功。要優化戰略布局，深化加減乘除，推進精準管理，着力解決不充分不平衡的發展問題，建立協同發展的產業體系，保持合理的經濟規模和較強的盈利能力。二是要推動效率變革，增強發展的保障。要堅持苦幹，不怕吃苦，勤於跑市場、勤於聯系客戶、勤於把產品打造成精品。要注重巧幹，善於深挖潛力，吃透國家行業政策、地方政策並用好政策。要細摳成本，把成本核算作爲項目決策依據，並依靠員工降成本，財務要把降成本落實到全流程全過程全方位。營銷要引領生產。三是要推動動力變革，積累發展的推動力。要從加強培訓、鼓勵創新、績效引導三個方面努力，培養一批懂市場懂經營懂財務懂法律且政治過硬的項目經理和負責人，要鼓勵創新，加快鋁合金的拓展應用，加大鋁工藝車智能化輕量化應用，走高質量發展道路。要以績效引導員工，發揮好績效考核導向作用。
從黨委角度方面，升級發展需要完善三個體系。要把黨組織政治優勢和現代企業制度優勢充分結合起來，通過決策、執行、監督三個體系構建，實現公司長治久安。一是以科學民主爲核心，構建決策體系。進一步完善“三重一大”決策制度，堅持民主集中制，充分發揚黨內民主，增強班子團結，起決策作用的幹部既要政治過硬又要增強本領。二是以高效有爲爲核心，構建執行體系。要有制度保障，強化執行，實現流程管事、制度管人。要有激勵保障，發揮薪酬激勵導向作用，增強責任意識效率意識服務意識。要有標杆引領，黨員幹部要保持飽滿的精神狀態，做執行力的表率。三是以及時有效爲核心，構建監督體系。要健全機制，明確清單，全面構建不能腐的制度體系。發揮好黨內監督合力，堅持開展好內部巡察和專項監察，要充分放權，有效管控，按照“集權有道、放權有序、授權有章、行權有據”的總原則，從人財物各個環節入手，制定責任清單權限，明確邊界，提高效率，放出活力。通過完善監督體系，確保依法合規經營，保護幹部，爲發展保駕護航。
彭濤在大會總結講話中要求各單位各部門要認真貫徹會議精神，統一思想，謀劃好明年重點工作，爲2018年開好局起好步打下堅實基礎。（董建宇）
