10月9日，中州鋁業召開10月份業績對話會，分析9月份生產經營情況，部署10月份工作。中州鋁業工作組副組長蔣濤出席會議並作講話。工作組副組長張建業主持會議。
財務部匯報9月份生產經營情況。9月份，中州鋁業持續保持盈利態勢，指標低於計劃指標。累計保持盈利狀態，但未完成累計盈利計劃指標。當月全口徑成本超分解指標，累計全口徑成本超分解指標。中鋁股份氧化鋁企業9月及累計氧化鋁成本均排名靠後。
蔣濤首先對影響九月份的經濟效益、指標消耗的不良現狀進行分析
一是領導沒有盯緊、沒有責任落實到位、工作狀態沒有反饋、各部門之間缺少配合。現在中州的現狀是上熱、中溫、下冷，是需要我們領導幹部去解決的問題，領導幹部要思考如何能將上層的熱量傳到到最基層，真正讓整個企業熱起來、動起來。現在我們已經大幅度落後於兄弟企業，只有快節奏，加速度，才能迎頭趕上，考驗我們的時候到了。責任怎樣落實的，採取了什麼措施，有沒有具體數據，怎樣讓末端的真實信息及時反饋到中心、讓中心的指令及時傳到至末端，上層的規劃是怎樣被執行的，執行的怎麼樣。要學會揭開蓋子，暴露問題，財務部門要做好核算、預算工作的輔助監督工作，各單位要清理歷史遺留的舊賬，嚴禁產生新賬。大家要明晰自己有什麼、能做什麼、計劃做什麼、該怎麼做。
二是10月這幾天的生產情況有了明顯好轉，什麼原因，採取了什麼辦法，有什麼經驗教訓，要總結出來以備後用。三是要深刻反思，明白幹部是關鍵，落實責任是保障，獎懲兌現要到位，績效考核方案制定後要嚴格執行，以後要制定更加細致嚴格的考核方案。
蔣濤強調紀律監察與警示教育的意義
一是要明白監察是一種監督，更是一種關愛。近期的巡查發現了一種現象，叫做無知者無畏，習慣性的違法違紀貽害無窮，很多人就是因爲不學習又有着僥幸心理才會發生追悔莫及的事情。要正確運用黨內生活的“四種形態”，把精力放到如何更好地幹好工作上來。
二是要明確規範性才是戰鬥力，組織就是力量的源泉。要敢於維護集體和企業的利益，敢於同黑惡勢力和醜惡現象作鬥爭，只要是爲了企業的利益，即便有小的過失，組織也會關心到底。作爲組織，要有正氣、要有凝聚力，才能有向心力和信心，要善於鬥爭，要相信邪不壓正，我們企業就是要做到能者上、庸者下，敢爲者上，不爲者下。
三是將警示教育大會作爲經濟活動分析的重要組成部分，至少每個季度一次將紀委、法律的案子做成鮮活的案例進行警示教育。要明白法律工作的嚴謹性；要完善出現問題時的解決方法；要嚴肅對外議事流程；要堅定地走市場化道路。
蔣濤重申對幹部的要求
一是中州的幹部要走出去，不要自娛自樂、故步自封，要有自信，要有收集信息的意識和能力。
二是領導幹部要當官吏，不要當官僚，一定要親自動手，深入細節，高站位、帶隊伍、轉思想、養習慣，高標準、嚴要求。要進一步釋放活力，公司會給予平臺和績效的引導，領導要成爲教練型的幹部，要適應高強度、快節奏的工作。三是要事事爭第一， 近期的幾個活動有好有壞，有經驗有教訓，都是寶貴財富，但我們不需要聽檢討，我們的企業不需要失敗的檢討，需要的是成功的經驗。
三是鼓勵幹部主動作爲，鼓勵幹部轉變思想，鼓勵市場化經營，鼓勵大家創新創效，爲明年更加輝煌的業績打好基礎。
張建業作總結發言並提出要求
一是領導幹部要有擔當，領導幹部要有敢作敢爲的勇氣，只有有擔當的幹部才有資格走上領導崗位，只有有擔當的幹部才有更加遠大的前途，只有有擔當，有能力的幹部才能管好企業，帶好員工。
二是要重視安全環保的重要性，要堅定打贏“安全、環保、質量”三大攻堅戰，這是企業生存的前提，也是企業發展壯大的基石。
三是要從嚴治企，絕不姑息，要對政治巡查暴露的問題進行舉一反三的整改，所有單位要對暴露的問題進行借鑑，自查，確保企業的正常穩定發展。
四是要堅持科技興企，要確立科技是第一生產力的思路，爲企業的技術進步，更新換代做好護航。
會上，工作組各分管領導對分管業務進行了詳細安排，計劃經營部通報了“安全、幹淨”班組檢查情況，紀檢監察部通報政治巡察工作情況，新材料公司、第二氧化鋁廠、中州礦業分別匯報了9月份工作完成情況和10月份工作計劃。
參加本次會議的有公司助理及以上領導，各單位、部門中層管理人員（含同職級非領導職務）參加會議。
