11月18日，在疫情防控告捷全面恢復正常工作的第一天，東輕在老辦三樓大會議室召開2021年第43次生產調度特別例會，中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，東輕領導王巖、陳凱鳴、呂新宇，各單位各部門黨政主要負責人、東輕物流公司主要負責人等參加了會議。
會議由東輕副總工程師、制造部經理徐濤主持。
會上，王學書就如何做好下一步工作提出四點要求。
一是要正視困難，直面挑戰。王學書強調，各單位各部門要認清市場與經營的緊張形勢，高度保持“戰時”狀態，持續對標先進單位，強管理、抓落實、幹實事，以上率下，確保東輕實現增產增效。
二是要轉變思想，統一認識。王學書強調，各級領導幹部要認識到技術科研與一線操作崗位的重要性，政策激勵要逐步向一線傾斜，加大對技術、操作人員的重視與培養，讓專業人員肯幹、能幹、會幹、實幹；要目光長遠，持續做好戰略大客戶的培養，保證生產、發貨、回款三項數據的均衡性，真正實現員工創效增收，東輕高質量可持續發展。
三是要改革創新，推動發展。王學書強調，有關單位部門要按照中鋁集團與中鋁高端制造的要求，做好各項改革，針對市場多變的嚴峻形勢靈活思維，提前謀劃開發新市場，主動應變；要共同努力、相互配合，助力東輕加快調整產品結構，做優做強東輕品牌。
四是要始終堅持黨的領導、加強黨的建設。王學書強調，各單位各部門領導班子成員要提高站位，不斷提升政治素養，加強組織領導，帶領職工羣衆創效益、增收入，切實增強職工羣衆的幸福感、獲得感和自豪感，進一步凝聚東輕發展能量，實現“輝煌一鋁”的東輕夢。
會上，張榮旺全面總結了東輕1—10月份生產經營情況，對年末收口工作和2022年相關工作進行了安排部署。
張榮旺要求，要緊抓年末收口工作不放鬆。要繼續狠抓安全生產工作，確保安全穩定生產；要按照計劃完成全年產銷量任務，實現產銷平衡；要做好年末的貨款回籠任務，特別要保證現金回籠數量和清盤工作落實落地；制造部、財務部要壓控金屬總量、完成年末資產負債率指標。
張榮旺要求，要做好2022年各項工作謀劃。生產管理方面，要加快改進、持續優化入庫比例，要加大外購廢料的消化力度，採取有效措施保證合同供銷；要通過提高成品率、提升產量、降低物資採購等方式加大降本力度，做好成本管控工作；要提升產品質量，提高表面質量和清潔度，嚴把質量關口，樹立東輕產品品牌；要推進訂單增量與產品結構調整兩手抓兩手硬，開發穩定戰略客戶，均衡回款時間與承兌收取比例；要堅持開源節流，動員全員降本，竭力推動板帶廠扭虧爲盈；要持續做好人員管理與幹部隊伍建設，壓降富餘人員，提高人均勞動效率與人均收入；安全環保與信息化等專項工作要持續推進落實。
會上，東輕制造部、營銷中心、安環保衛部匯報了近期金屬管理、設備運行、市場保供、安全環保等情況。
