10月15日下午，公司通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開了三季度生產經營例會。公司領導文義博、李震、王平剛、王偉、沈永根、慈庚申、胡亞良（掛職），各職能部門、分公司及作業區黨政負責人參加了視頻會議。
據會議通報，三季度，公司本體工業總產值實現50.46億元，完成計劃的102%；實現主營收入49.81億元，完成計劃的101%；鋁產品產量完成計劃的102%。天成彩鋁公司鑄軋鋁卷完成11萬噸；工業總產值完成14.9億元；實現營業收入14.42億元。牙買加阿爾帕特氧化鋁廠生產氧化鋁26.4萬噸；實現營業收入8.78億元。公司三季度整體實現盈利。
會上，公司安全環保辦公室、生產技術辦公室、設備能源辦公室、購銷分公司等職能管理部門重點對三季度經營計劃落實情況、生產運行及任務指標完成情況、安全環保、技術質量開展情況進行了總結匯報，並對四季度各項重點工作進行了安排。
李震對四季度重點工作做出部署安排，他指出，一是面對四季度艱巨的生產經營壓力和困難，各單位從上到下要層層傳導壓力，統一思想，齊心協力，主動作爲，堅決貫徹落實措施目標，切實守住任務底線。二是牢固樹立圍繞生產經營中心工作提供堅強思想保證是黨建工作最大的出發點和落腳點的認識。各單位要將黨建各項工作與當前生產經營形勢結合起來，抓好思想共識，認清形勢，樹立信心，凝聚隊伍，做好生產各項工作的落實和執行，並以勞動競賽、崗位創新、出彩東興人爲抓手，發揮優秀共產黨員、技術能手、勞動模範等先進模範帶頭作用，將黨建工作的系統作用體現在生產經營過程中，充分發揮黨建工作的支撐保障作用。三是各作業區黨支部要嚴格落實安全生產“一崗雙責”工作責任，以安康杯競賽、青安崗爲載體，抓好安全工作的基本認識、日常工作基本安全素養、工作習慣養成。同時重點關注落實好信訪維穩、網絡輿情、羣體性事件、困難職工幫扶等工作，確保職工隊伍穩定，集中精力搞好生產經營各項工作。四是抓好全年工作的收官、總結工作及2019年計劃工作，確保公司整體工作有序開展。
文義博以目標引領、系統思考、標準策劃、樣板引路四句話爲概括，對公司二、三季度生產經營工作開展情況予以了肯定，並分析了四季度生產經營形勢，對近期重點工作做出部署安排。他強調，一是各單位要做到本質安全有目標、核心骨幹遵循安全規程做表率，確保生產系統整體穩定順行，實現全年任務目標。二是公司相關部門要持續精準判斷市場形勢，兼顧經營工作的方方面面，做好經營運作，爲公司增加效益。三是做好全年重點工作的收官及核心工作的突破，不折不扣將年初確定的各項工作目標落到實處。四是要克服困難，有序推進落實公司環保治理項目。五是12月份公司將召開2019年工作研討會，各部門、作業區要提前謀劃，開放思維，做到探討的課題目標明確、內容突出，爭取實實在在爲公司整體生產經營運行再創效益增長點。
