11月24日，集團公司總經理於恩沅主持召開項目推進專題會，傳達落實市項目推進工作會議精神，安排部署公司項目建設規劃及近期工程建設重點工作。集團公司領導郭天立、王崢強、姜洪波、奚英洲、王曉紅出席會議，規劃發展部、安環部、設備與工程管理部、有色設計院、精鋅廠、電解銅廠、土壤調理劑項目組、公司辦主要領導參加會議。
會上，王崢強傳達了市項目推進工作會議精神，並就市控項目審批辦理工作做出了安排。與會領導分別通報了分管工程項目的進展情況，對下一步工作提出具體要求。於恩沅指出，公司的規劃項目得到了葫蘆島市政府的高度重視，企業發展項目建設相關單位及部門要認真落實市項目推進會精神，堅持“項目爲王”，細化安排、加快推進市控、司控等在建項目、既定項目，特別是在“雙碳”控制大環境下，結合公司“十四五”乃至“十五五”規劃，爲項目實施創造更加有利條件，並以項目爲載體，推動公司更高質量發展。
於恩沅強調，年初以來，按照於洪董事長的指導安排，公司上下高效組織，集中力量打“殲滅戰”，實現了生產、安全、環保檢修等項目實施改造進度優於去年，保持了生產經營連續穩定運行，取得了很好的總體效果。但是，受大環境影響，在項目建設上對比預期目標存在差距。公司積極克服各種困難，在項目籌劃、實施方案，乃至產品定型等後續工作上都做了充分準備，可謂是“萬事俱備，只欠東風”。我們要在市、區及相關部門的全力支持幫助下，堅定不移推動項目建設實施，對各項目的進展程度、存在的問題進行梳理，細化項目組織實施分工，既要着眼於當前，更要統籌考慮未來發展，更加規範、扎實、細致地做好各項目的能評、環評、安評、穩評，要充分發揮利用好公司自身條件，着眼於公司發展、“雙碳”目標以及能源替代做出總體規劃，不能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，要嚴守底線，全力配合有關部門做好政府準入的各項審批工作，要做到規範合一，及時溝通，做好反饋，爭取多方支持，確保各項目按規定時間節點完成進度計劃。
關於項目建設組織實施，於恩沅指出，一是堅持近年來在項目實施上實行專項管理，集中力量打組合拳的工作模式，對每個項目都要指定專人負責，提前安排具體工作。二是總結公司在項目建設以及投入運行中的成功經驗，提前做好人員技術培訓，特別是核心操作人員、管理人員的培養，進一步發揮人員優勢。三是在作業安排上，要落實好項目管理制度，各項目組負責人也要進一步細化落實工作，及時解決實施過程中遇到的問題，完善薄弱環節，加速推進項目建設。關於“雙碳”標準下公司下一步項目規劃，於恩沅強調， 近年來，公司環境質量、生產工藝、燃料燃燒體系、產品體系不斷改進，公司產品市場需求旺盛。我們要充分利用好現有條件，不能因市場一時變化而影響公司發展大局，工作要有前瞻性，要結合“雙碳”目標任務，對現有的生產系統要抓緊改造。在實施步驟上採取先銅後鋅的方式，通過改造，將產能提上來，排放減量化，開好、開活，開出葫蘆島有色的特色，進一步提高競爭力。並將碳達峯、碳中和與生產工藝優化、技術進步、裝備提升、產品高端化等有機結合，各單位與相關部門在技術方案擬定、工藝論證等方面提前着手，徵集並採納好的想法和建議，爲項目更加有序順利實施，爲公司經濟增長及未來更高質量發展多創有利條件。
