11月25日下午，華中銅業組織召開“質量體系再提升，產量衝刺10萬噸”動員大會，對12月份8300噸成品產出工作進行了清單化部署，對質量管理體系提升工作做了具體安排。會議由公司黨委委員、常務副總經理高克主持。會議指出，體系管理提升是公司質量管理提升的基礎，關鍵在於抓落實、抓執行。體系管理基礎不牢，必將導致現場問題不受控、高端產品保障不足，將會嚴重制約公司生產經營結果和改革發展進程。公司全體幹部員工要狠抓質量體系管理，牢固樹立按標準作業、按制度做事的體系思維，這既是當務之急，也是衝刺年化10萬噸的先決條件。會上，裝備黨支部書記、經理武曉，熔鑄黨支部書記、廠長黃翔，軋制黨支部書記、廠長薛加昌和精整廠廠長張航分別做了表態發言，提出質量是企業的生命線、規模是企業的盈利點等體會和觀點，堅決表示要增強質量體系管理意識，尊體系、用體系，一切圍繞體系；以百分百完成爲榮，完不成爲恥；圍繞三天生產計劃，嚴抓體系管理，嚴肅要素執行；人人融入質量體系，人人理解制度標準，人人做好貫徹執行，堅決完成月產8300噸的目標。
最後，公司黨委書記、總經理明文良做了動員講話。他指出，在11月份盤點日、12月份起始點這個重要時刻召開這次動員會，意義重大。目的是鼓足信心、細化措施、迎接挑戰，用實際行動踐行中鋁中銅和廣大員工的期盼和重託。明文良強調，質量體系再提升、產量衝刺10萬噸，是公司持續盈利的需要、持續發展的需要，也是公司信守承諾、提升企業形象的需要。他要求，推進產量10萬噸要堅決做好“7+3+T”生產模式，落實好8300噸的保障計劃。落實質量管理體系，首先要提高認識，特別是提高管理者對體系的認識；其次要加強培訓，要嚴格遵照體系的思路開展工作；第三是加強檢查，要採取各種形式的檢查評價，確保體系文件規定的各項工作落地落實、見成效；第四就要堅決考核、嚴肅處理，對公司生產經營造成影響的行爲、個人都要落實考核、嚴肅處理。高克在總結會議時指出，此次動員大會既是衝鋒號、也是發令槍，關鍵在落實，要迅速行動、積極參與，緊緊抓住考核這個“牛鼻子”，以天保周、以周保月，形成合力、持續改進，發揚“三個不相信”精神，聚力實現年化10萬噸目標。
