11月25日，義翔鋁業公司召開5S管理提升現場會，黨委副書記、董事長於華鋒帶領公司領導班子成員、副總師及科室、車間負責人到生產二區、焙燒車間、調度樓機關各科室辦公室現場參觀。
參觀結束後，在調度樓一樓會議室，認真聽取了焙燒車間、生產二區等基層單位5S管理工作現場匯報。
於華鋒首先分享了近日外出參觀學習其他單位的感受。外出參觀學習的時間很短暫，但安排緊湊，一天時間共參觀8個工廠。通過對鄭州嘉耐耐火材料有限公司的實驗室、生產現場等各個標準化崗位的參觀學習，切實感受到了廠區環境的幹淨、整潔、井然有序以及安全意識的強化和5S管理應用的規範，這些都值得我們深入學習借鑑。於華鋒指出，此次5S現場推進會總體上呈現出行動快、變化大、效果好的特點，但是也存在着幾個不足之處，一是安全意識不高；二是現場管理標準不高；三是推進工作不夠系統。5S管理是實現本質安全型企業的一種保障，是品牌形象的一種具體體現，大家要深刻認識推行5S管理的主要意義和目的，一是環境優好，二是安全扎實，三是效益先進，四是效益一流，五是職工幸福。就下一步5S推進工作，於華鋒要求：一是下周計劃組織公司部分機關科室、車間負責人到5S先進單位進行學習，真切感受5S現場管理的變化。二是突出重點扎實推進，要做好勞動防護用品穿戴，體現職業素養；做好管線設備的清掃；狠抓現場的跑冒滴漏；規範設置標識標線；制定制度和標準做好動態保持。三是加強5S管理知識的培訓，推動全員參與。四是加強檢查督導考核，強化系統引領，推動持續提升。下一個月5S現場推進會，檢查範圍要更加寬泛化，要到職工食堂、停車場、質檢辦等其他區域和單位去檢查參觀，對已經檢查參觀過的單位進行“回頭看”，並進行系統評比，細化標準，提高獎勵水平。通過系統引領，促使各單位、車間積極推動，5S管理水平再上新臺階。
會上，集體觀看了5S管理視頻，安全環保部通報了5S工作推進情況及下一步工作安排。其他分管領導也對各自業務內5S工作提升進行了安排部署。
