11月26日上午，公司組織召開了11月份安全生產運行調度會。公司領導文義博、王平剛、張軍、全東平出席會議。按照疫情防控會議管理要求，公司機關職能部室及內設機構負責人、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區科級以上幹部以主會場和多地分會場的形式，通過視頻參加會議。公司副總經理張金鎖主持會議。
會議聽取了安全環保部、生產運行部、行政部關於11月份安全環保、生產經營工作完成情況及10月份績效考評情況、重點事項推進情況的匯報，對12月份重點工作進行了安排部署。
文義博對公司廣大幹部職工按照集團公司統一工作部署，穩住陣腳、沉着應戰疫情及市場變化，完成11月份生產經營目標任務，保障安全穩定生產經營局面所付出的努力給予了肯定。他指出，公司各級領導幹部及技術比武集中培訓班職工無怨無悔，駐廠抗疫保產，全力實現生產經營和疫情防控“兩不誤”，贏得了集團公司高度認可。面對主線生產缺員現狀，各輔助作業區緊急馳援主線生產的職工，顧全大局，共克時艱，在最艱苦的崗位圓滿完成保障主線生產的任務，確保主線生產各項工作實現有序推進。經營性採購工作籌劃落實到位，有效把控原材料生產成本，取得可喜生產經營效益。克服因今年以來鋁液就地轉化率提高，下遊鋁錠客戶合作減少的困難，順利完成鋁錠銷售工作，保障了公司經濟效益最大化。
文義博強調，由行政部牽頭，相關單位配合，要重點圍繞集團公司職代會工作報告及公司“提質增效 轉型升級”方案、職代會工作任務目標要求，逐項對照，全面做好全年工作的整體收口工作。
就2022年重點工作籌劃，文義博要求，要時刻敬畏市場，及時分析市場變化形勢，加大市場研判力度，不斷形成關鍵性市場指導，實現市場研判能力的再突破。要扎實推進“開門紅”工作，做到生產指標不退，產量任務不減，固定投資和科技投資不少，成本指標不升。重點要進一步加大固定資產投資，抓緊完成新項目的論證立項工作。以13650kWh/t·Al作爲公司指標最高點，不斷做好優化指標工作籌劃，並嚴格按照集團公司壓減20%非生產性開支要求，做好生產經營預算工作。
文義博指出，目前電解槽運行存在的部分問題進行了根本性扭轉，更是在技術思路上對後期電解槽發展演變做到了心中有底。各職能部室及電解作業區要進一步加強五條電解主線精細化管控力度，真抓實幹，做實做好指標提升工作，奮力實現對集團公司的承諾。高質量發展部及各工作組要瞄準鋁加工短板問題，盡快完成2022年發展項目立項工作，爲公司後續高質量發展提供有力支撐。
文義博強調，各單位要實幹上不鬆懈，幹實上不打折扣，進一步轉變工作作風，開短會、少開會，切實把主要工作精力投入到生產現場。要努力做到去繁就簡，不斷提升工作過程中一針見血抓住關鍵核心本質的硬本領，尤其是各職能部室要抓好關鍵、重點工作，避免陷入繁瑣的事務性工作當中，確保公司重大事項快速有序推動。工作中要提高工作標準，克服一切困難，創造一切可能，解決一切阻礙，落實落地公司安排的各項工作任務，爲公司經營發展做出有力支撐。
