11月24日，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基到雲鋁淯鑫、雲鋁澤鑫兩家企業，就“五標一控”、全要素對標、2022年生產經營指標制定等工作開展調研。
在雲鋁淯鑫，張正基實地查看了鋁電解生產線，着重了解布袋加工項目運營情況，並對進一步加強電解槽精細化管理、優化工藝技術指標等提出了具體指導意見。
張正基強調，當前市場變幻莫測，要積極應對階梯電價政策帶來的影響，加快推進各項措施的督辦落實，進一步論證優化方案，確保既定目標的實現。他要求，一是要優化生產組織模式，有序安排和部署電解生產的各個環節，要把“槽溫度”管控理念灌輸至每位員工，增強風險防範意識；二是管理要抓重點，要在異常槽的管理上下功夫，領導幹部要切實擔負起責任，做到親自部署、親自督導；三是要嚴格按照“五標一控”要求，對生產工藝進行標準化管理，分類管控關鍵指標，打造“典型槽”，檢查跟蹤落實到位，做到有底可查、有據可依；四是在全年工作收口階段，要進一步完善“能耗雙控”措施的“八定”原則，即“定項目、定節點、定費用、定質量、定安全、定責任人、定結算、定考核”，先行先試並在各企業中推廣運用；五是要加大機構改革的力度和進度，刀刃向內，打破部分領導幹部“工作創新不夠、工作壓力不夠、工作動力不夠、工作效率低”等現象，打破“新瓶裝老酒”的舊思想，擺脫慣性思維和做法，通過改革激發員工的工作激情，提高工作質量和工作水平，牢固樹立“沒有不適應的工作，只有不適應的幹部”的思想，着力培養一批能帶隊伍的領導幹部，提高全員工作效率；六是要嚴格落實安全生產責任制，執行安全規程、操作規程及應急預案，嚴格防範事故，提高員工應急處置能力，確保遇到突發情況能夠熟練、正確地加以處置，減少不必要的損失；七是要統一計算口徑和核算標準，精益求精做好生產、經營和財務數據統計，提升精細化管理水平；八是要塑造符合企業實際的企業文化，關心關愛職工，增強幹部員工的忠誠度及向心力，培養“愛廠如家”的企業文化，推動改革再上新臺階。
在雲鋁澤鑫，張正基查看了400千安鋁電解生產線、10萬噸圓棒事業部現場，了解電解生產“能耗雙控”、高端圓棒產銷等工作進展，要求10萬噸圓棒事業部在抓好提產提質的同時，積極開動腦筋，加強現場精益化管理，全流程着眼、細小處着手，降低能耗物耗。在隨後召開的座談會上，他聽取了有關工作匯報，同與會人員一起研究破損槽分類管理、提高槽大修質量等問題，要求雲鋁澤鑫結合實際制定企業“五標一控”目標，明確延長槽壽命、提升技術經濟指標、降低槽大修費用等預期管控目標，在停槽前準確判斷電解槽槽況，進行精準分類，按槽況確定管控維護工作責任，採取有力舉措對症施治，嚴把電解槽築爐質量關和驗收關，確保電解槽運行良好，創造更優異指標。
張正基對雲鋁澤鑫科學制定明年預算及生產經營目標、提高對標和管控水平提出工作要求：一是要明晰企業在行業和集團內部的位次，盤清家底，找準長板和弱項，明確位次及成本競爭力提升目標，綜合用電負荷、電價、原料及產品銷價等各種因素，按中鋁集團統一要求、雲鋁股份財務統一口徑，做好預算，科學制定生產經營指標。二是要以目標爲導向，扎實做好全要素對標，逐一分析對比各項成本費用指標，將工作職能和控消耗、控費用緊密結合，從橫向和縱向兩個維度落實任務分解、細化工作責任、抓好工作落實。三是要牢固樹立底線思維，堅持精打細算，學會過緊日子，嚴控費用消耗的同時，把節約下來的資金集中到節能改造的大事中來，落實落細相關工作，從源頭抓起、從根本上降耗。
公司相關職能部門負責人陪同調研。
