近日，從中鋁山西新材料有限公司的經濟活動分析會上傳來喜訊，該公司9月份大幅盈利，實現了自5月份以來連續5個月持續盈利的良好經營態勢，氧化鋁、電解鋁板塊雙雙完成當月考核成本目標。這一消息更加激發了廣大幹部員工大幹四季度、奮力衝刺全年目標的激情和信心，爲該公司順利實現全年扭虧爲盈目標任務奠定了堅實基礎。
精準把脈覓得“金鑰匙”
今年年初，因爲氧化鋁、電解鋁產品價格的回落以及其他各種因素的影響，中鋁山西新材料有限公司陷入了虧損的泥淖，生產經營形勢異常嚴峻。面對困境，該公司迅速行動，發揚“眼睛向內找問題，艱苦奮鬥再創業”的精神，精準把脈，對症下藥，啓動了“691020”專項行動，即六條措施、九個專題、十個月紅線目標、二十項管理規定。
六條非常措施主要針對成本居高不下的難題，通過暫停相關物資採購、清倉利庫、封存部分公車等措施全面壓縮各項費用支出；九個專題制定了氧化鋁板塊生產、電解鋁板塊生產、礦山、礦石全流程管理、營銷採購、政策爭取、投資發展及管理降本創效、關聯交易等；明確了後十個月的紅線目標，層層分解了責任，制定了具體措施；制訂了《強化管理扭虧脫困二十項規定》，強化幹部考核，推進幹部作風轉變。“691020”專項行動啓動後，廣大幹部員工在思想上、行動上緊迫起來。
與此同時，每周3次的總經理綜合協調會制度，以問題爲導向，快速決策處理公司生存發展的各類問題，保證將每天的工作落實到位，達到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的目的。經過幾個月艱苦卓絕的奮鬥，該公司終於在5月份實現了氧化鋁、電解鋁兩板塊雙盈利。
三大攻堅戰夯實基礎
在扭虧脫困的關鍵時期，山西新材料公司始終將中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林關於“安全是當前中鋁管理最本質的薄弱，環保是當前中鋁生存最大的風險，質量是當前中鋁發展最大的短板”的重要論斷作爲指導一切工作的行動指南，堅定安全零工亡、環保超淨排、質量領先的目標，堅決打贏三大攻堅戰。
爲進一步提高現場安全管理水平，該公司以問題攻堅爲導向，採取倒逼機制，明責任、列清單，在逐級排查整治安全隱患的基礎上，又實施提案機制，進一步強化現場安全風險管控，全年形成攻堅問題89項，目前已經閉環整改63項，其他攻堅項正在整改中。此外，該公司還積極推進安全精準管理體系建設，全面啓動風險分級管控工程，全面推動安全生產工作再上新臺階。
環保方面，加快實施環保部門重點督查的赤泥壩、雨污分流、收塵改造等項目，制定下發藍天保衛戰重點區域強化督查工作方案，開展環境問題自查自糾，加大現場綠化及環境整治力度，加班加點開展衛生清理改善現場面貌，全力以赴打好藍天保衛戰。
質量方面，全面貫徹落實中鋁集團高質量發展的要求，實施全產業鏈產品優質優價戰略，成立多個攻關組開展工藝技術攻關。目前，出廠氧化鋁-45um粒度完成15%，達到中鋁股份一級品標準，老系統的出廠-45um粒度完成12.3%，創公司近年最好水平；鋁液鐵含量均降低到0.09%以下，鋁液質量99.70以上率達到100%；擬薄水鋁石的膠溶指標較去年提高了3個百分點，創歷史最好水平。
黨建打造創效“聚寶盆”
“全體幹部員工要摒棄小富即安的思想，再接再厲，與先進企業對標，咬緊牙關、勒緊褲帶，繼續樹立過緊日子、過苦日子的思想，在上半年工作的基礎上，全員、全流程、全環節持續發力，全力以赴加大成本控制力度，向中鋁總部下達的全年扭虧爲盈目標奮力衝刺。”該公司黨委書記、董事長郭威立在7月份召開的上半年經濟活動分析會上向幹部員工提出這樣的要求。
該公司黨委在上半年開展“怎麼了？怎麼看？怎麼辦？”大討論活動的基礎上，又開展“黨員帶頭、全員參與，全面開展浪費辨識及整改”活動，將全員大討論由思想動員深化到具體實踐。各單位根據實際情況制定了本單位活動方案，結合“兩帶兩創”工作，鼓勵員工立足崗位，查找日常生產、管理中存在的浪費點，各單位紛紛開展修舊利廢、物資回收，縮減外包業務，一場全員浪費辨識及整改的熱潮在公司各個層面掀起。活動中，第二氧化鋁廠新增兩臺漿化器，對沉降槽內赤泥進行漿化後返流程，實現赤泥的回收利用；物流運輸事業部回收鐵路沿線殘存的2.6萬噸底子礦，實現顆粒歸倉；熱電分廠巧用聽針診斷閥門是否內漏，每月節約檢修費20餘萬元；精細氧化鋁公司槽體內部清理外委轉爲內幹……隨着活動的開展，各項機物料、備件消耗逐月降低，9月份，氧化鋁、電解鋁兩個板塊均完成考核成本目標，黨建打造了創效的“聚寶盆”，產生了真正的生產力。
改革創造盈利“加速度”
“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來。”企業的活力與生機源於改革這股活水的注入。山西新材料先後在六個單位推行事業部制改革，將“人、財、物、產、供、銷”等權利逐步下放至各事業部，事業部以利潤爲中心，自主運營、獨立核算、自負盈虧，直接參與市場競爭，該舉措極大地激發了幹部員工幹事創業的熱情，提高了工作執行力，改革效果逐步顯現，實現了盈利“加速度”。
精細氧化鋁事業部率先在改革中嘗到了甜頭，該單位充分發揮績效考核的激勵作用，設立專項獎，績效分配向關鍵崗位和重點崗位傾斜，制定了超額獎勵辦法，提前完成了公司下達的年度目標任務。
碳素事業部對內化小成本核算單元，將產量、質量、成本與班組崗位績效直接掛鉤；向市場要效益，下半年外銷陽極共2700餘噸，創效100餘萬元。鋁加工事業部在高附加值鋁合金產品開發上下功夫，今年連續開發8種新品種，累計實現利潤100餘萬元。物流運輸事業部積極盤活資產，年創效200餘萬元。石灰石礦事業部將過去上山公路環境整治外包業務轉爲內幹，9月份全面完成了決勝目標。
當前，該公司廣大幹部員工信心百倍、鬥志昂揚，正以決戰決勝的姿態，乘風破浪、勠力前行，堅決打贏扭虧爲盈攻堅戰。
