11月29日上午，公司總經理助理潘首道帶領生產指揮保障中心設備保障部負責人到氧化鋁廠對設備管理工作進行調研。
氧化鋁廠副廠長王英傑對2021年設備管理工作做了簡要總結，詳細匯報了氧化鋁廠2022年設備管理工作思路和規劃。
部分車間主任對需公司協調解決的設備問題進行了匯報。
氧化鋁廠副廠長石亞飛對2022年生產組織模式及思路進行了匯報，對下階段實施礦石均化、管道化及蒸發器計劃檢修等創新舉措進行了詳細說明。
生產指揮保障中心副主任許翔對氧化鋁廠提出的問題進行了答復，並提出了解決問題指導意見。
最後，潘首道強調指出，生產高效穩定運行，設備是基礎。氧化鋁廠要提高認識，固化設備管理工作中的經驗，從整體布局規劃好解決問題的方案措施。
針對2022年設備管理工作他提出了四項工作要求：一是總結經驗、持續改進，要圍繞新的目標，完善措施，爲圓滿完成生產任務打基礎；二是找到難點、重點管控，要以問題爲導向，對難點問題實施重點管控，並掛牌督辦；三是共同發力、完成目標，生產指揮保障中心和氧化鋁廠要圍繞共同目標，不斷提高管理水平，提高設備的穩定性，確保目標的完成；四是科學管理、突出績效，要將信息化、數字化、智能化等科學管理手段應用到全員設備管理中，提升設備管理績效。
