11月24日，公司總經理程運材分別到設備維護檢修中心、營銷物流中心、生產運行中心及靖西華銀礦業調研指導工作，通過聽取專題匯報、開展座談交流、深入生產一線等方式，詳細了解各基層單位工作開展情況，並對下一步工作提出要求。公司常務副總經理趙繼康、副總經理趙錫進分別參加了營銷物流中心、靖西華銀礦業座談會。
在設備維護檢修中心，程運材總經理詳細聽取了設備維護檢修中心關於人員及機構配置、主要業務、今年主要工作開展情況及下一步工作計劃、存在的問題及需要公司協調解決的問題等情況匯報。程運材總經理要求，要按照“輕重緩急”原則，全面梳理設備存在的缺陷，詳細列出清單，計劃三年逐步進行更新升級。程運材總經理強調，要加強安全生產管理，日常作業前的安全確認工作一定要做到位；要加強員工的安全教育工作，引導員工從自身、家庭、社會的高度正視安全工作，把精心提煉出來的各項安全警示語真正落到實際工作中，只有人人安全，企業才安全，社會也就更加穩定；要加強員工隊伍的培養，留住人才。程運材總經理要求基層管理人員要多站在員工的角度考慮問題，爲員工解決問題。他指出，公司當前爲員工增加了餐補，制定了企業年金方案，他希望廣大員工要學會分析自身的問題與不足，努力提升個人能力和水平，共同努力奮鬥，爲企業創造效益，爲自己創造價值，實現待遇增收。
在營銷物流中心，程運材總經理詳細聽取了營銷物流中心的基本情況、2021年工作情況、需要公司協調解決事項和2022年工作措施及計劃。
趙繼康常務副總經理指出，歲末年初是安全生產的關鍵期，他要求營銷物流中心要認真抓好各項安全環保工作，要結合今年中心各項重點工作認真做好總結，重點總結工作中的不足，查找原因，爭取在新的一年工作再上新臺階。
程運材總經理就當前的市場走勢、大宗原燃料等業務與大家進行了深入交流。他強調，要進一步做好安全生產各項工作，從人的不安全行爲、物的不安全狀態方面考慮問題，杜絕失誤、疏忽，要加強設備的管理，努力提升員工的安全意識、安全技能和安全防護能力。對於明年的工作，他要求要進一步細化和落實，在做好總結的基礎上，努力有新的提升。
在生產運行中心，程運材總經理詳細聽取了生產運行中心關於人員及機構配置、當前開展的工作和思路、生產管理需要解決的問題和措施及下一步工作思路。程運材總經理強調，要持續推進隴懷排泥庫的建設工作；推進的科研項目要慎重，要能達到改善公司流程指標、提升產品質量、減輕員工勞動強度的目的；要做好減支降耗工作，實現增收；要規劃好明年的各項工作，加大對相關方的安全管理力度。
在靖西華銀礦業，程運材總經理深入到龍山排泥庫、隴洞排泥庫、排洪隧洞、洗礦車間等生產現場，實地察看了排泥庫建設現場及洗礦流程現場。隨後到辦公樓召開座談會。會議聽取了靖西華銀礦業關於今年的重點工作開展情況匯報。
趙錫進副總經理要求，要進一步改進設備維修模式，提高設備管理水平；要進一步提高裝備水平，提高工作效率。
程運材總經理強調，要發揮主觀能動性，持續加強與地方的溝通與協調，努力淨化礦山的生產環境，確保礦山的正常作業；要精細化管理，徵租地工作要做好系統化歸檔、規範臺賬化管理；要進一步提升洗礦質量；要持續加強安全生產管理工作，在做好自身安全工作的同時，強化相關方的安全管理；要多關心基層一線員工，給予基層員工更多的關愛與支持；要轉變觀念，做好各項工作。
公司生產運行中心經理張庚民、設備部副經理吳訓山、企業管理部經理陸光勝、總經理辦公室副主任王志賢參加調研。
