zz11月29日，公司組織召開了2021年11月份全要素對標專項工作會議，總結10月份對標工作開展情況，公司領導分別就對標工作目的、形式、措施、注意事項及下一階段工作目標提出要求。
安環保障部首先通報了公司10月份全要素對標專項工作總體開展情況，對公司主要技術、質量、能源、設備、成本等指標要素進行了逐項分析，查找分析公司各要素與標杆企業之間的差距和原因，布置下一階段工作。
公司黨委書記、執行董事、總經理王羣結合會議內容，就如何開展好下階段對標工作提出要求：一要時刻牢記降成本，增效益，提升企業市場競爭力這一對標工作的核心初衷，做好內部成本分析和問題查改，制定有效措施，持續跟蹤落實，運用對標手段服務好企業發展大局；二要樹牢5C價值管理理念，結合本單位職能，將價值管理、價值創造意識貫穿於對標工作的始終，轉變觀念，主動突破，做好資源的合理配置與統籌，努力爭取效益最大化；三要有效延伸和持續穿透，抓好基層一線和班組對標工作，抓住細節、抓出成效，不斷增強員工的緊迫感、成就感；四是各單位要主動扛起高質量落實對標工作的主體責任，細化責任目標，增強員工成本爲先、效益爲重的市場化競爭意識，與公司團結一心，共同拼搏出撫鋁高質量發展的新路子。
公司對標辦公室，各單位負責人及對標工作相關人員參會
