12月1日，鋁電公司黨委委員、副總經理周慶華到山西鋁業開展專題調研，指導設備管理工作。鋁電公司氧化鋁部主任牛宏斌及相關人員，山西鋁業黨委書記、董事長趙忠斌，黨委委員、代總經理解曉陽參加調研。
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周慶華先後到壓溶一、壓溶二、焙燒、電儀等區域，查看現場設備管理情況，與公司各級管理人員、一線員工深入交流，認真聽取大家對設備管理的認識、思考和建議，探討改進的方法和措施，並現場進行了工作指導。
在隨後召開的調研專題會上，周慶華聽取了公司自動化提升工作和設備管理工作的專題匯報。他對公司今年以來各項工作取得的成績給予充分肯定。
針對下一步工作，他要求：
一是要高度重視設備管理工作，一把手要親自抓、重點抓，各級人員要上下一心，發揚鬥爭精神，全力推進設備缺陷管理、無泄漏治理、自動化提升等工作；
二是切實發揮黨建引領作用，充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，引領和帶動職工羣衆同心同行做好設備管理工作；
三是要建立有效的管理體制機制，從嚴從細制定制度，堅持獎罰公平，落實管理責任，明晰職責劃分，保障工作有效推進；
四是要讓更多的員工走出去，開拓眼界和思路，在對標學習中增強設備治理意識，將先進方法、良好實踐融入到日常工作，提升設備管理水平；
五是要強化責任擔當和主人翁意識，通過正向激勵、正向引導，調動幹部職工的積極性，引導大家主動參與到急難險重的攻堅任務中；
六是要合法合規做好招標採購工作，保證備品備件質量，爲提升設備管理水平創造良好的前提條件；
七是系統謀劃公司2022年工作總目標，堅持以問題爲導向，以目標爲抓手，全線發力，切實提升公司整體精細化管理水平。
趙忠斌表示，山西鋁業將按照鋁電公司要求，進一步劃清設備管理職責界面，明晰主體責任，積極推進設備非停管控、無泄漏治理、物資採購管理、備品備件庫存管理、採制化管理、設備自動化提升等工作，降低員工勞動強度，增強安全生產保障，鞏固設備管理成效，全力以赴完成既定的工作目標。
山西鋁業黨委委員、副總經理呂國東，設備總工程師王新璋，生產技術部、設備檢修部、科技創新部、市場營銷部及氧化鋁各生產車間，機務檢修及電儀車間負責人參加。
