11月30日下午17:18分，柳州銀海鋁在辦公樓101會議室召開產供銷一體化及生產制造系統啓動會，會議由柳州銀海鋁副總經理李吉剛主持，廣投新材料集團黨委副書記、紀委書記、工會主席、智慧制造項目領導小組副組長潘江泓參加會議。
會上，寶信軟件項目經理吳佳豪匯報了上線切換情況。寶信軟件信息化事業部副總經理周軍強調，柳州銀海鋁產供銷一體化及生產制造系統上線後，要堅持規範化、精細化、透明化、一貫制管理，初期要用“堅持、謹慎、提升”來進行維穩工作。廣西廣投智能科技有限公司副總經理龍潔強調，廣西廣投智能科技有限公司將加強人力投入，確保與周邊業務系統的正常運行，做好維護保障，並希望柳州銀海鋁建立相關緊急處理預案，制定網絡安全保障機制，確保生產數據和網絡數據安全運營。
柳州銀海鋁黨委書記、董事長劉傑對各企業的到來表示熱烈歡迎。他表示，柳州銀海鋁智慧制造項目能夠如期上線，是一個重大裏程碑節點，也是柳州銀海鋁數字化轉型邁出的關鍵第一步，離不開各方的共同努力。劉傑帶領大家重溫了廣投新材料集團黨委書記、董事長韋強在武鳴學習上的講話精神，他指出，“新材料集團要以現有的裝備技術和人才基礎，用智慧制造產業數字化賦能，爭取做鋁精深加工行業世界一流企業，爲綠色經濟的發展提供優質的材料保障”。並強調從四個方面進行推動：一是以南南鋁加工牽引的廣投新材料集團作爲完全市場競爭領域鋁精深加工和鋁電子產業鏈的先進制造企業集羣。二是重點構建數字化的研發創新和質量管控的“命門”。三是強化紀律執行，明確“以萬人一杆槍，一萬減一等於零”的航材文化。同時嚴厲處罰違反操作標準、導入數據錯誤的“流氓式創新”。四是要以產業數字化的優勢與全球高端制造產業鏈搭建新的生態圈。劉傑提出了三點要求：一是各部門要高度重視，統一思想，轉變觀念，主動適應新的工作模式和管理理念。二是各部門要有“公司一盤棋”的思想，顧全大局，部門間要加強協作，通力配合，保證產供銷業務的高效協同運作。三是各部門要精心組織，落實崗位責任，各業務流程、系統規範要嚴格按系統要求執行，對數據的及時性、準確性、完整性負責，爲實現廣投新材料集團“以產業數字化推動企業向高端化、智能化、綠色化轉型”的戰略而努力。
潘江泓指出，柳州銀海鋁智慧制造項目正式上線是廣投新材料集團實施智慧制造項目的又一個階段性成果，爲廣投集團即將開啓產業數字化轉型道路邁出關鍵而堅實的一步，將爲柳州銀海鋁提供豐富的信息資源工具，爲企業的信息化管理帶來質的飛躍。她提出了三點要求：一是高度重視，抓嚴抓實。各級領導要高度重視，實實在在建好、用好這個基礎平臺，打深打牢信息化基礎，確保各業務板塊高效協同運作。二是全員參與，明確職責。各級領導要站在公司長遠發展的角度看待智慧制造項目，把先進的信息化管理理念融入自身業務過程中，責任落實到位，工作執行到位。三是督促使用，嚴格檢查。要盡早建立一套行之有效的、完善的管理制度，實現人人會用系統、人人善用系統等工作要求。潘江泓表示，廣投新材料集團將以科學的工作態度、嚴謹的工作作風，全力以赴、再接再厲、持之以恆做好企業數字化轉型整體統籌規劃和建設工作，同時要求企業貫徹執行國家和自治區政府關於發展數字產業經濟戰略，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟的深度融合，借助智慧制造的成果，實現企業轉型升級、全面提質的目標。
最後，劉傑下發新系統熱軋第一批次生產計劃。
