12月6日，公司召開經營管理例會。公司領導蒲銘、韓效義、石長存、喬元剛、王際清、茹文鬆、李國維參加會議。
會上，人力資源行政部匯報了公司重點工作進度情況；企劃管理部匯報了管理減負、資產存貨盤點、政策分享等工作；裝備能源部匯報了特種設備、智能信息化、設備設施防雷接地、廠內運輸車輛等工作；生產技術部匯報了生產能耗跟蹤工作；質檢中心匯報了化學品過期危險化學品處理、上月原料質量驗收匯總、自產炭陽極指標情況；營銷中心匯報了“兩金”佔用情況、電煤採購等情況。
黨委書記、執行董事蒲銘就公司總體工作進行安排布置。他指出，“編筐編簍、貴在收口”，目前公司各項工作進入到收官階段，各單位要系統性梳理全年工作，緊盯管理細節，在確保順利完成全年任務的同時，思考安排明年各項工作，做到跨年工作平穩過渡、銜接有序、開展順利。年底各項工作任務繁重，要合理安排各項工作，做到分工妥當、職責清晰、責任到人。要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，扎實推進各項工作；要嚴防因鬆懈倦怠等負面苗頭而導致工作進度受影響等情況出現；一切工作要實之又實、細之又細，高質量完成公司年底收口工作。
公司各生產單位和職能部門負責人參加會議。
