12月7日，公司召開12月份職能管理部門工作會議，公司領導馬寧、黃飛、秦建平、姜躍華、步前、劉義出席會議。總經理、黨委副書記黃飛主持會議。
馬寧指出，當前正值今年工作收口、明年工作開局的關鍵時期，要堅持全院一盤棋的思想，全面貫徹落實中鋁國際年終收口工作的要求，加大合同儲備，實現明年經營開門紅。他要求，一是推進地方市場開發。建立與大型平臺公司的合作，解放思想深挖項目。二是明確科研規劃。加大資源支持，實現原生技術的研發，持續創造價值。三是做實成本核算。以專業的技術、有經驗的人才做實項目標前成本核算，實現預期利潤。四是梳理全年工作。做好年度業務、黨建工作總結，按時間節點完成年度考核。五是確保安全穩定。做好“兩節”期間項目和農民工工資的結算，有序組織好在建項目施工。
黃飛要求，一是積極作爲。加強技術交流與宣傳，推進科技—諮詢—設計一體化，以項目帶發展。二是價值創造。實現標準化設計、模塊化設計，調動年輕人的創新的積極性，提高設計效率。三是明確定位。發揮好職能管理部門服務和監督提醒作用，做好定員、降本。四是項目經營。積極借鑑優秀的項目管理經驗，實現二次經營，加大重點項目兩金清收。五是深化管理。以人均創造利潤來衡量工作成效、明確工作目標、尋找突破口。
會議要求，一是加快工作進度。推進合同實施，完成收入確認，做好客戶走訪。二是做好制度宣貫。認真學習《中國鋁業集團關於運用監督執紀“第一種形態”的辦法》，鼓勵員工大膽幹事，積極作爲。三是完善科研體制。落實集團科技創新大會精神，進一步完善科技創新機制體制，注重技術的橫向開發。四是順利實現收口。嚴格資金預算管理，嚴禁發生預算外支出，按計劃落實重點項目處置計劃。
會上，各職能管理部門負責人匯報了重點工作完成情況和近期工作計劃。
