12月8日，公司召開對標學習分享會，將赴山東信發鋁電集團對標學習情況進行總結交流，引導公司上下圍繞目標找差距，對標先進抓管理。公司領導蒲銘、韓效義、王際清、茹文鬆、李國維，總法律顧問魏高傑，副總工程師謝長青，各部門、各二級單位主要負責人參加會議。
會上，韓效義結合對標交流中的所看、所學、所思、所悟，從山東信發基本情況、體會及感受、專業考察情況、理念和機制體制改變行動計劃等方面進行了座談交流。
他指出，當前，我們經歷了很多變化—我們身處的時代在變，環境在變、市場在變、同行在變，所有的變化歸集在一起，瞬息而動，日新月異。公司各級領導幹部要克服思維傳統，準確識變、科學應變、主動求變，立足實際、深入思考、認真借鑑，着力在機制、作風、管理上下功夫、想辦法、定措施，切實用好這次對標學習成果，把學到的經驗變成創新活力。
蒲銘對各單位主要負責人提出四點要求。一是清醒地檢視自己的創新觀念，只有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。二是清醒地審視目標願景與現實差距，增強緊迫感，快速實施，真正把對標學習成果轉化爲追求一流、超越一流的實際行動。三是清醒地反思自己的做法和動力狀態，要不斷地學習、不斷地創新及實踐，剖析自己在思想上、狀態上存在的差距。四是清醒地制定提升目標與行動方案，摒棄按部就班，克服懈怠麻木，以自覺的行動和緊迫的節奏，積極推進各項改善措施。
