一是持續深入開展“百日安全”活動，組織安全宣講、隱患排查、安全培訓等活動，嚴格安全管理，確保完成“百日安全”工作目標。二是開展好冬季三防工作，提前做好防寒、防凍、防火應對措施，積極關注職工思想動態，保障冬季安全生產。三是加大生產現場盯防力度，領導幹部要以身作則，嚴格落實值班帶班規章制度，嚴查三違行爲，確保安全不出事。四是抓好博斯特公司的生產組織，根據近期產量大幅提升的情況，及時制定工作方案，落實工作舉措，保質保量的完成產量任務，同時要加強安全監管，杜絕趕任務、搶生產情況的發生，堅決做到不安全不生產。五是做好年底收尾工作，主要抓好零星工程、物資盤存、應收賬款回收等工作，制定考核政策，明確責任部門，確保年底前各項工作順利完成。六是謀劃好明年的工作，明確工作思路，確定工作任務，爲全面完成明年的生產經營目標打下堅實的基礎
