12月14日，華爲公司有關專家應邀到金川集團信息與自動化工程公司開展技術交流。雙方圍繞金川集團“十四五”數字化規劃，梳理業務架構、應用架構、數據入湖、雲平臺PaaS層等藍圖架構建設思路和相關關系，針對規劃中生產管控平臺搭建和工業互聯網平臺建設交流研討。
華爲公司專家明確“主幹簡潔 末端靈活”的規劃建設思路，對規劃中的“4A架構”“金川集團L2業務能力全景圖”充分解讀，重點描述投資到投產的戰略發展實施路徑，並指出在信息化項目建設中，要形成“業務+技術”雙輪驅動的實踐經驗。
金川集團“十四五”數字化規劃創新引入華爲公司數字化轉型領先實踐，輸出的各項成果能夠爲數字化轉型提供系統化、體系化指引。信息與自動化工程公司通過參與規劃編制，學習華爲規劃諮詢方法論，深入理解數字化建設現狀及未來發展戰略、實施路徑，提高對數字化建設方法的認識，進一步堅定了推動金川集團數字化轉型的信心和決心。
2022年，信息與自動化工程公司將圍繞5G+智慧園區項目，重點建設“一張網”“一朵雲”“一平臺”公用信息基礎設施，統一技術標準和架構，打牢數字化底座。在基礎自動化提升基礎上，逐步探索建設智能車間，加速各單位生產數據採集，進一步挖掘利用生產數據，實現生產數據與管理數據初步融合利用。
