12月20日，公司召開經濟活動分析和經營管理例會。公司領導蒲銘、韓效義、石長存、喬元剛、王際清、李國維，總法律顧問魏高傑出席會議。
計劃財務部、財務部從經營概況、財務指標、二級單位考核完成情況、內部對標、重點事項六個方面對公司經營情況進行通報。人力資源行政部傳達學習了中鋁股份劉建平董事長講話精神。規劃發展部、安全環保健康部、裝備能源部、生產技術部、質量中心、營銷中心圍繞全年重點工作、公司安排重點工作情況反饋等進行通報。
喬元剛就財務具體工作指出，一是做好2021年成本費用收口工作。要提高認識，增加責任心，完善優化程序，及時處理好收口工作各項費用，確保當期費用當期進賬。二是做好“兩金”壓降工作。要提高認識，加大壓降力度，確保年底完成。喬元剛同時對款項清收、年末盤點、清倉利庫、預算對接、財務共享中心等工作進行了布置。
韓效義指出，各單位部門要加強對外溝通聯系，緊跟總部管理思路，轉變思維觀念，做到行動上下一致。要積極開展明年政策研究工作，把政策研究透徹，圍繞節能減排、電價、碳中和等各項任務，做好明年發展規劃。韓效義同時針對全要素對標、合規事項上報、環保工作閉合、安全生產、電解標準化作業等進行安排布置。
蒲銘強調，近日國務院國資委召開中央企業負責人會議要求，明年“兩利四率”要努力實現“兩增一控三提高”。各單位和部門負責人要切實增強緊迫感和責任感，提高政治站位，轉變思維理念，進一步明確“過去的優勢，不是未來的優勢”。要自加壓力、緊盯目標、毫不放鬆，確保明年取得開門紅。目前，包頭市迎來千載難逢的發展機會，也是包鋁發展的大好機會，我們要用奔跑的狀態來改變包鋁。企業是逆水行舟不進則退，安於現狀的企業終將被時代淘汰。
蒲銘要求，幹部要經常問自己三句話：一是“別人是怎麼幹的”，杜絕閉門造車、自以爲是；二是“我自己是否有能力親自完成”，倡導親力親爲、率先垂範，並培養人才梯隊；三是“今天我變了嗎”，切實改變懶政懈怠、只當“二傳手”現象。要自加壓力、積極求變，創新性地開展工作，不斷增強破解難題的能力和主動性。
各單位、部門主要負責人參加會議。
