這裏，高寒缺氧；這裏，氣候惡劣。但這裏的人們缺氧不缺精神，海拔高鬥志更高。今年1~9月，中鋁股份青海分公司全體幹部員工緊緊圍繞打造企業低成本競爭優勢這一核心，忠誠擔責、奮發有爲，敢打敢拼、真抓實幹，以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的氣魄，不但連續實現了盈利，而且成本考核也名列中鋁電解鋁企業前茅，在高原鋁城譜寫了一首絕地崛起的奮鬥之歌。
作風：忠誠擔責 真抓實幹
在困難面前，作風決定結果。“公司上下要繼續發揚忠誠擔責、敢打敢拼、‘幹’字當頭的工作作風，擼起袖子踏實幹，使各項措施真正落到實處，取得實效。”總經理、黨委書記星佔雄在年初職代會上的講話擲地有聲。
炎熱的7月，烈日炙烤着大地，該公司領導冒着三十六七度的高溫，爬上離地面十幾米高的天橋，逐一檢查安全防護設施和高空管線積漏料情況。“這裏的欄杆有鬆動，上面的管線有積料……”他們一邊檢查，一邊叮囑身邊的人把問題記錄下來。汗水浸透了安全帽下的頭發，順着衣領在後背留下一道道的痕跡，但也不能阻止他們行進的腳步。在3個小時的檢查中，公司領導冒着酷暑，爬高空、進槽下，靠前指揮，現場解決問題，爲各級管理人員作出了榜樣。
“公司領導幹在實處，走在前列，直面困難的工作作風，時刻激勵和鼓舞着我們。我們堅信，苦心人，天不負。”隨行的檢查人員感慨地說。
古人雲：“教者，效也，上爲之，下效之。”領導幹部身體力行，釋放出了令廣大員工振奮的正能量，形成了人人奮勇爭先的良好氛圍，唱響了再創青鋁新光榮的主旋律。各級管理人員牢固樹立“搞不好青鋁就是對不起黨、對不起員工、對不起自己”的思想，全身心地投入到本職工作中，爲公司實現持續盈利奠定了基礎。
狀態：奮發有爲 敢打敢拼
在經歷了去年鋁價低迷、電價居高不下、公司一度處於關停邊緣的嚴峻考驗之後，如今的青鋁人更加珍惜來之不易的良好局面。
面對更加艱巨的考核任務，廣大幹部員工解放思想、銳意改革，闖關過坎、攻堅克難，努力提高企業生產經營業績，努力提升企業應對市場變化的能力，想方設法解決前進道路中的各類難題。在生產現場，聽到最多的幾句話就是“這事交給我”“我們來幹”“您放心，保證完成任務”。“敢於擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到”陰極復產精神已經在每個人的心裏生了根。
2016年獲得該公司總經理特別獎的炭素廠率先敲響了戰鼓。爲降低生產成本，該廠不斷改進經營計劃，加強成本管控，在沿用“周分析”做法的基礎上，新增了“月分析”制度——每月初，對照月度分解預算目標任務完成情況，對上月成本運行情況進行全面的梳理總結分析，按照問題導向原則，查找成本管控短板，定人、定時、定目標落實責任，解決問題。《炭素廠2017年“八大戰役”改善項目管理跟蹤表》，就是該廠成本月度分析會上的產物。表格形式簡潔，項目、工作措施、責任人、完成時間和要求、工作進度跟蹤等具體內容一字排開，涵蓋了生產經營的方方面面。“表格激勵機制的跟進，調動了員工的積極性，大家堅信每一天都是在爲自己工作。幹得好，收入自然就高，生活就會更好！”炭素廠負責人笑着說。
行動：爬坡過坎 決戰決勝
再宏偉的目標，如果不落實到行動上，都將成爲一句空話。自中鋁股份在2017年工作會上提出“電解鋁完全成本要力爭進入全行業前50%的行列”的目標開始，該公司便將打造低成本競爭優勢作爲工作的重中之重來抓。完全成本進入全行業前50%的行列，對於一個有着30多年歷史、設備陳舊、槽型相對落後的老企業來說，並非易事。但是，頑強的青鋁人不會被困難嚇倒，更不會輕言放棄。各單位結合自身實際，層層分解指標，秉承“算着幹、幹着算”的理念，持續深化全員、全流程、全要素降本，細致分析成本構成，全面提高成本控制能力，尋找消除浪費、降低成本的新途徑，營造全員降本工作氛圍。
兩個電解廠圍繞優化指標，認真按照電解生產專題會的要求，落實措施、精準發力，實現指標的止跌回優。炭素廠挖掘生產潛力，在保證自用陽極基礎上，努力多生產外銷陽極。鑄造廠圍繞“提質、提產、降耗、降本”工作重點，精心組織，合理安排扁錠生產，嚴格執行扁錠標準作業卡，規範各項操作，扁錠產量逐月提高。企業管理部、財務部認真分解總部的考核指標，形成工作倒逼機制，在每月召開的生產運營分析會上，對完成指標差的單位點名批評。人力資源綜合部、紀檢監察部加強督辦督查工作，督促各單位自覺提高工作執行力和工作效率。
當前，該公司廣大幹部員工按照“狀態要再好，節奏要再快，力度要再大，辦法要再多”的要求，義無反顧，奮力衝刺，爲決勝全年目標任務日夜拼搏。
