12月20日上午，公司總經理李國乾、副總經理郝躍鵬帶領生產指揮保障中心相關領導到氧化鋁廠調研指導工作。
氧化鋁廠副廠長石亞飛匯報了2022年工作思路和氧化鋁廠落實公司研討會精神將要採取的各項工作舉措。廠領導班子成員及各專業主管分別匯報了各自分管工作的潛力點、改進措施及需要公司協調解決的問題。
生產指揮保障中心相關領導對氧化鋁廠2022年的工作和各項舉措提出了具體建議。
公司副總經理郝躍鵬提出了四項工作要求：一是要在2021年系統優化的基礎上，2022年五大系統要有所突破；二是強化對標管理，對照標杆企業，對明年工作規劃進行再完善，尋求最經濟的運行模式；三是通過流程優化，確保E+3生產模式下高低溫流程的徹底分開，保證產品質量；四是各工序指標對標要用數據說話，形成模塊化。
公司總經理李國乾強調：2022年，氧化鋁廠要堅持“穩定提升、持續改進”的原則開展各項工作；要圍繞指標優化、提產降耗等工作，有重點地歸類形成幾個大的攻關項目，組建攻關團隊，並建立相應的考核激勵機制，力求取得突破；要在生產穩定上下功夫，生產、指標控制確保精益求精；加強全員設備管理，不斷提升設備運行效率；做優做強金屬鎵生產線，使之成爲公司穩定的利潤增長點；各級管理人員和廣大黨員要提高工作主動性，在工作業績上當表率、做先鋒。
