12月23日，黨委副書記、總經理李國偉在行政樓209會議室主持召開卓越運營管理項目主線規劃會。黨委書記、董事長李勇出席會議並講話。
會議現場
專家顧問就卓越運營管理項目主線規劃向參會人員作出了詳細說明。
與會人員就主線規劃存在的問題向專家顧問提出疑問，專家顧問一一進行詳細解答。
李勇指出，卓越運營中存在五個重要點，一是“多”，指單品種訂單貢獻盡可能多，有利於公司利潤的改善；訂單的數量要多，單個乘整體的數量多，能夠讓我們每個月都處於滿負荷生產的狀態，要求我們銷售市場部門要圍繞市場和客戶的變化，與客戶保持緊密的溝通和聯系，提高客戶滿意度，爭取多拿訂單，拿優質訂單。二是“快”，指我們運轉、反應要快，拿到訂單後，經過評審機制，盡快將客戶的需求，通過我們內部產供銷研的協同，盡快交付客戶訂單。三是“好”，指質量好、服務好。四是“省”，做到成本低，目前我們存在一些劣勢，這種劣勢倒逼我們必須不斷改革，對標對表，不斷提升，提高競爭力。五是“準”，指準時化，按照準時化滿足客戶的需求，訂單通過評審以後，我們的研發、採購、生產組織、交付、發運等等，都能準時解決，減少資源佔用，佔用加速資金周轉。
李勇強調：做到以上五點，一要各負其責，層層負責，做到分工明確；二要圍繞主線，各體系、部室協同工作，在做好本職工作的同時，及時反映相關部室的困難，嚴厲打擊本位主義；三要圍繞年度目標，分析落實各部室任務，做到千斤重擔衆人挑，人人頭上有指標。
李勇要求：一要針對能力欠缺安排培訓，切實提升相關崗位人員的職業能力；二要在評優評先時，以數據爲依據進行說明，確保項目開展信息化，評優評先公平公正。
公司領導班子成員、各部室負責人、項目有關人員參加會議。
