12月24日，西南鋁總經理、黨委副書記王建國在相關部門負責人的陪同下到擠壓廠開展專題調研，就質量管理提升提出要求。
在聽取了相關工作情況匯報後，王建國要求擠壓廠質量管理工作做到“五個轉變”。一是轉變思想認識。要將產品品質轉變爲不僅符合質量標準要求更要符合用戶需求，進一步提高質量意識，高標準嚴要求，培育良好習慣。二是轉變關注方向。要將關注成品率轉變爲關注廢品率，認真分析查找廢品產生的原因，落實防範措施，按零廢品進行質量管控。三是轉變分析重點。要將綜合性數據統計分析轉變爲個性化數據分析，按每個品種建立基礎數據臺帳，搭建全面的數據分析體系，實現精準化質量管理。四是轉變參與層面。要從工程技術人員參與轉變爲全員參與管理，強調工序間自檢、互檢，構建過程品質管控流程、機制。五是轉變考核導向。要從考核代替管理轉變爲管理與考核並重，把管理與考核融爲一體，真正體現考核的指揮棒作用，形成穿透力，扎實推動質量管理水平的提升。
