12月24日、27日，西南鋁總經理、黨委副書記王建國在相關部門負責人的陪同下到事業部和壓延廠開展了質量提升專題調研。
在事業部，王建國提出四點要求：一是質量指標和考核要細化落腳到基層。做到指標細分、職責清晰、考核到位，每個業務單元都發揮應有作用。二是做好實物質量提升和成品率提升的協同工作。堅決克服質量管理中存在的“標準過寬、要求較鬆”的問題，側重於產生問題根源的分析和整改措施的落實。三是企業質量工作的重點是解決現場質量問題。科研人員要扎根現場，把質量體系運行同全面質量管理相結合，杜絕“兩張皮”現象，把事情做實。四是質量是保證企業持續良性發展的基礎。穩定的品質和良好的口碑，才能保證企業持續向好，員工收入才能保持不斷增長。
在壓延廠，王建國提出四點要求：一、質量工作要落地落實。質量管理和配套的績效激勵要跟上,讓全員都來關注質量，讓真正幹活的人把產量和質量的關系擺正,這對產能提升和保供很關鍵。二、進一步降低幾何廢料的產生。要將幾何廢料納入日常質量管理，用問題導向方法解決問題，核心是做到成本最優、質量最優。三、加強工序成本和工序成品率的管理，真正落實工序自檢責任，形成工序間上下遊質量的互相監督，進一步落實提升全員參與質量管理的措施。四、抓好質量管理工作，要從符合標準向符合要求的轉變，從關注成品率向關注廢品率轉變，從統計的綜合性數據分析向個性化數據分析轉變，要從“我被管”到“我來管”的轉變，要從考核代替管理向管理與考核並重轉變，把考核和管理融合到一起。
